Každý den čelíme různým týmům. Při příchodu do práce komunikujeme s kolegy, po návratu domů se setkáváme s rodinou. A každá skupina lidí patří do toho či onoho typu kolektivu. Moderní věda identifikuje několik druhů takových komunit, o kterých budeme diskutovat v tomto článku. Pokusme se pochopit jejich funkce a úkoly.
Koncept a typy týmů
Tým je skupina lidí, kteří mají společný cíl a cíle. Jeho účastníci vždy jednají společně, jinak jednoduše nedosáhnou požadované úrovně rozvoje. Moderní společnost stále více nahrazuje koncept týmů jednoduchým slovem „tým“.
Pokud jste členem takové společnosti, jste povinni budovat svůj vztah s ostatními účastníky na základě důvěry, vzájemné úcty a poctivosti, jinak nebudete schopni dosáhnout pozitivního výsledku ve svém činnosti. Obecně je kolektiv jednou z odrůd malých skupin. Aby však tento status získala, skupinalidé shromážděni musí splňovat určitá kritéria:
- Především musí úspěšně splnit všechny úkoly, které byly přiděleny lidem jako týmu.
- V týmu musí vládnout respekt, vztahy musí být vybudovány na principech vysoké morálky.
- Každý člen by měl mít příležitost rozvíjet se jako osobnost.
- Člověk by měl mít radost z práce v týmu, vzít pro sebe něco nového.
Pokud se člověk při práci se skupinou lidí necítí dobře a nedostává větší prospěch, než by získal samostatnou prací, pak takovou skupinu lidí nelze nazvat týmem.
Znaky týmu
Aby mohla být sestavená skupina lidí skutečně nazývána týmem, musí mít několik základních rysů, které ji odliší od ostatních týmů.
Prvním a možná nejdůležitějším znakem je přítomnost společného cíle. To znamená, že členové týmu musí spolupracovat, směřovat k jedinému cíli, vždy diskutovat o svém jednání, radit se mezi sebou. Tento cíl si určují sami účastníci, formulují ho ze svých individuálních aspirací, a může být dán i zvenčí.
Dalším znakem týmu je, že každý z jeho členů se uznává jako součást týmu a uznává všechny ostatní členy. Pokud se tak nestane, lidé prostě nebudou moci spolupracovat.
A třetí znak kolektivu ovlivňuje kulturustraně každého člena. Lidé pracující společně by měli mít společné chápání krásy, pravidel chování, morálky.
Fáze rozvoje týmu
Nyní vědci rozlišují sedm hlavních fází vývoje. Patří k hlavním typům týmu v organizaci. Měli byste zvážit každou z nich a pochopit, kde začíná a jak končí společná práce lidí.
Lapping
Docela logický název pro první etapu, protože tady se lidé prostě potkají, poznají a začíná proces adaptace. V této fázi si můžete všimnout, že lidé mají první sympatie, ale i antipatie. V této fázi spolu mohou stále špatně interagovat. Je to dáno tím, že potřebují lépe poznat své protivníky, studovat jejich postavy, pochopit jejich záměry. Proto v tuto chvíli nemohou probíhat diskuse o společných cílech a záměrech.
Palácové převraty
Opět, název mluví sám za sebe. V tomto období si již všichni zvykli a pochopili, co lze od ostatních účastníků očekávat, a tak přichází čas, kdy se aktivuje aktivní boj o místo vůdce. Pokud už je v týmu lídr, pak je důležité, aby si držel svou pozici nebo pokud cítí svou slabost, je lepší okamžitě ustoupit silnějšímu kandidátovi. Toto je poměrně obtížné období v životě každého týmu, protože se zde mohou vytvořit samostatné skupiny, které budou ostatním vnucovat svůj názor. Existuje velké riziko, že týmprostě se rozpadni.
Výkon
Pokud tedy tým dokázal projít předchozími dvěma fázemi, nyní mohou účastníci bezpečně začít diskutovat o dostupných zdrojích a úkolech. Zde se již objevují obecné metody a formy práce. Účastníci se rychle zapojí do procesu. Ukažte vysoký výkon.
Efektivita
V této fázi mají lidé pracující v týmu mnoho zkušeností s řešením různých problémů a dosahováním cílů. Tady nikdo nediskutuje o tom, co je potřeba udělat. Zde je kladen důraz na nalezení toho, jak to všechno udělat co nejdříve. Každý člen týmu realisticky vyhodnotí situaci a činí svá vlastní kreativní rozhodnutí ohledně dosažení cílů a implementace stávajících úkolů.
Řemeslné zpracování
V této fázi se již lidé naučili spolupracovat. Jejich vztah se stává více neformálním. Spolupráce je mnohem jednodušší. Lidé mají tento tým velmi rádi, je příjemné a snadné být zde. I když mezi účastníky dojde k neshodám, lze je rychle vyřešit. Takový tým ve své činnosti vždy dosahuje pouze pozitivních výsledků.
Stárnutí
V této fázi obvykle tým existuje déle než jeden rok. Vnější požadavky se výrazně mění a dříve stanovené úkoly a cíle jim již neodpovídají. Nyní je tento tým stále ve vedení ne díky moderním úkolům, ale díky zkušenostem, které byly během let nasbírány. Nicméně takovéskupina bude rychle vytlačena z předních pozic novějšími formacemi. Po tak dlouhou dobu se tvoří určitá únava.
Smrt
Toto je poslední fáze existence týmu. Obvykle se vyznačuje tím, že vůdce odchází a komunita se po něm rozpadá. Je lepší nepokoušet se reorganizovat lidi, dosadit je do nového vůdce, protože takové reformy stejně nepřinesou výsledky.
Klasifikace týmu
Existuje několik typů týmů, z nichž každý má své vlastní charakteristiky. Rozlišují se tedy stavy:
- Oficiální. Obvykle se jedná o týmy, které byly vytvořeny v konkrétním podniku. Mají zvláštní práva a povinnosti a jednají v souladu s dosavadními právními předpisy. Vždy jsou zde podřízení a nadřízení a vztahy se budují na základě jejich postavení ve skupině
- Neoficiální. Tady se lidé scházejí sami. Takový kolektiv není právně formalizován a nemá určitého vůdce. Zde se lidé spojují kvůli společným zájmům, touze jednat společně, možná mají nějaké osobní sympatie. Po nějaké době je v takovém týmu určen vůdce. Ale formálně ho tak nikdo nejmenuje.
Týmy lze dále rozdělit podle mechanismu formování. Rozlišují se zde také dva typy: ty, které byly vytvořeny na příkaz úřadů, a ty, v nichž se lidé spojili neoficiálně, z vlastní svobodné vůle.
V závislosti na tom, jak dlouho existuje nebo plánuje existovat sjednocená skupina lidí, existují dočasnéa stálé týmy v organizaci.
V konceptu kolektivu existují druhy, které se dělí podle jejich velikosti.
- Malý. Složení takového týmu nemá více než sedm členů.
- Průměr. Zde skóre jde do desítek, ale nemůže překročit třicet lidí.
- Velký. Takové týmy se nacházejí například ve zvláště velkých podnicích, kdy v jedné skupině může současně pracovat několik desítek až několik stovek lidí.
Poslední dva typy kolektivů lze také rozdělit do několika dalších skupin nebo podskupin.
Workforce
V závislosti na typu činnosti týmu existuje několik druhů, ale nejoblíbenější a nejznámější je pracovní tým.
Předpokládá se, že společná práce má mnohem vyšší výsledky, než když stejnou práci vykonávají různí lidé odděleně. Ve skutečnosti můžete při společné práci nejen uplatnit své znalosti a dovednosti, ale také se poučit ze zkušeností někoho jiného a uvést je do praxe. Díky tomu je práce pracovního kolektivu považována za úspěšnější a produktivnější.
Základem původu pracovního kolektivu je typ výroby. Měla by to být činnost, kterou je pohodlnější a efektivnější vykonávat společně. Takové kolektivy jsou základem každé velkovýroby, lze je vidět v různých závodech a továrnách. Ale například opravář hodinek tuto práci zvládne sám.
Výhody týmové práce
- Při práci v týmu můžete sdílet své znalosti a dovednosti a na oplátku získat nové zkušenosti.
- Člověk může vykonávat mnohem vážnější a rozsáhlejší úkoly, než by dokázal sám.
- Můžete si nechat poradit od kolegů, cítit jejich podporu. Často se to netýká jen práce, ale i běžného života.
- V týmu se lidé učí zodpovědnosti. A zde mohou být zodpovědní nejen za svou práci, ale i za práci svých kolegů.
- Člověk se může kreativně vyjádřit, naučit se dělat společná rozhodnutí, účastnit se různých diskuzí a diskuzí, vyjádřit svůj názor.
- Každý člen týmu má právo upozorňovat ostatní na své chyby a vinit je, pokud nedodržují morální normy.
Psychologie pracovní síly
Všechny typy a formy týmů mají své vlastní psychologické charakteristiky. Zvažte příklad pracovní komunity:
- Morální a psychologické klima. Zde byste měli věnovat pozornost cílům, které si lidé stanovili, tomu, jaké úkoly byly formulovány. Musíte také vzít v úvahu typ vztahů v týmu: jak lidé dosáhnou svých cílů, jak se vzájemně ovlivňují.
- Bere v úvahu, jak se lidé dokázali sjednotit tím, že udělali společnou věc.
- Probíhají studie o tom, jak si lidé navzájem odpovídají, pokud jde o povahu a typ temperamentu.
- Posouzení, jak velká je úroveňpsychologický tlak ve skupině a zda se názory jejích členů shodují.
Vedení týmu
Existuje několik typů vedení týmu. Hlavní klasifikace je uvedena níže:
- Organizační řízení. Vládne zde diktatura. Každý účastník musí dodržovat všechny pokyny vedoucího. Vše musí být provedeno přesně a včas. Členové týmu nemohou diskutovat ani zpochybňovat rozhodnutí vedoucího. Jediné, co musí udělat, je plnit objednávky včas.
- Ekonomické řízení. Je-li lidem předán určitý úkol, pak je vedoucí musí motivovat, aby byl úkol vyřešen efektivněji a rychleji. V pracovní síle jsou například bonusy přidělovány jako pobídka, jsou povýšeny prostřednictvím hodností.
- Psychologický management. Tento styl řízení lze zvolit tam, kde převládá demokracie. Vedoucí zde stojí před úkolem najít individuální přístup ke každému členovi týmu. To je nezbytné k tomu, aby si mohl správně zorganizovat svou práci, aby mohl člověka zaujmout, zaujmout úkol, který mu bude nejen přístupný, ale také zajímavý.
