Vědecká organizace práce je proces zdokonalování podniků a organizací založený na implementaci výsledků vědeckého a inženýrského výzkumu, které se týkají činnosti zaměstnance jako subjektu pracovního procesu (zkrácená zkratka – „NE“ ). NOT je termín aktivně používaný na území SSSR a bývalých sovětských republik. V zahraničí, zejména v zemích západní Evropy, se vžil termín SOP - vědecká organizace výroby. Vzhledem k totožnosti obou termínů by bylo správné hovořit o vědecké organizaci práce a výroby.
Historie vývoje v zámoří
Systém vědecké organizace práce vznikl před více než 100 lety, kdy prošel obdobími rychlého růstu a cykly stagnace. Za východisko systematického rozvoje systému je považován konec 19. počátek 20. století. Široké použití progresivních technologií vyžadovalo vytvoření vysoce výkonné technologiezařízení. To zkomplikovalo systém podniku a zvýšilo náklady na provoz. Za takových podmínek bylo možné získat ekonomicky likvidní podniky pouze při použití principů vědecké organizace práce ve výrobních procesech. Byla vyžadována rozhodnutí, která byla založena na striktním matematickém základě a nebyla činěna na základě hrubých odhadů, „od oka“. Nový vědní obor byl duchovním dítětem prvních profesionálních inženýrů průmyslových podniků.
Racionalistická škola
Období vývoje – 1885-1920. Pozoruhodnými aktivisty jsou Frederick Taylor, Frank a Lillian Gilbreth. Pozoruhodnými inovátory byli Henry Gant, Harrington Emerson a Henry Ford. Základem metodiky je měření prvků pracovního procesu, logická analýza prvků. Bylo provedeno načasování operačních pohybů. Byly vyvinuty výrobní normy. Provozní režim byl optimalizován. Byly navrženy nové formuláře a platební systémy.
Škola administrativního rozvoje
Roky činnosti – 1920-1950. Zástupci - Henri Fayol, James Mooney a Max Weber. Hlavní těžiště činnosti se týkalo výzkumu v oblasti stanovení principů řízení aplikovatelných na všechny systémy. S rozsáhlými zkušenostmi v praktickém řízení výroby jsme zvažovali organizační struktury a modely řízení výroby, které byly na tehdejší dobu progresivní.
Škola lidských vztahů
Aktivně vyvinuto ve 30. až 50. letech 20. století, později se přeměnilo ve známé a nyní přístupy k vědecké organizacimanažerská práce. Mary Parker, Elton Mayo a Abraham Maslow. Hlavní důraz byl kladen na studium vlivu lidského faktoru, který byl považován za hlavní prvek efektivní organizace. Byla provedena analýza mechanismů motivace zaměstnanců. Byly studovány strategie chování zaměstnanců v organizaci.
V druhé polovině 20. století vznikají modernější trendy – škola vědeckého managementu, teorie „7-S“, teorie „Z“atd. Z výšky dat doktríny, vědecká organizace práce je neustálý proces zlepšování všech článků výrobního řetězce.
Rozvoj v domácí výrobě
Chronologicky byly vědecké základy domácích podniků založeny na následujících klíčových fázích:
- Vývoj principů zaměnitelnosti při výrobě zbraní, vyvinutý hrabětem G. I. Shuvalov v roce 1761 v továrně na zbraně v Tule.
- Vytvoření systému výuky „mechanických dovedností“v roce 1868, nazývaného „Ruský systém“. Zároveň došlo k oddělení cvičných dílen a továrních dílen. Zpočátku probíhala teoretická příprava s praktickými prvky. Poté byly získané dovednosti upevněny v reálné výrobě.
- V letech 1921-1927 byly zavedeny funkční a kombinované (lineárně-funkční) struktury řízení. Byla vytvořena nová funkční oddělení podnikového řízení: statistika, přidělování, racionalizace, plánování, oddělení technické kontroly atd.
- Na začátku30. léta profesor V. M. Ioffe vyvinul první klasifikaci pracovních pohybů, která umožnila vytvořit systém výrobních norem.
- Během druhé světové války byly aktivně vyvíjeny tokové metody výroby, operativní plánování a expedice, progresivní metody organizace (denní a hodinové plány pro oddělení).
- V poválečném období se rychle rozvíjela oblast modernizace výrobní infrastruktury, vývoj oborově specifických automatizovaných řídicích systémů a automatizovaných pracovních stanic (AWS).
- V budoucnu jsou informační technologie a výroba integrovány, což vytváří flexibilní výrobní prostředí.
Zpracovat obsah
Vědecká organizace práce je důležitou součástí postupů pro modernizaci a údržbu subsystémů podniků (soukromých nebo veřejných, komerčních nebo nekomerčních). Její výše má přímý dopad na ekonomickou složku výroby a rozsah kapitálových výdajů na dosažení likvidity podniku.
Pod vědeckou organizací práce se rozumí soubor různých přístupů, metodologií a technik, které zajišťují co nejoptimálnější rozdělení a využití různých zdrojů výrobního systému (včetně práce). Metody vědecké organizace práce jsou nezbytným faktorem rozvoje výrobního systému. Hlavním cílem je dosáhnout maximální produktivity obsluhy a kvality produktu na základě výsledků vědecké analýzy a syntézyVýroba. To přispívá k vyrovnání zkreslených a arbitrárních odhadů výrobních faktorů. Dochází k přechodu na přesné mechanismy řízení výroby (použití pokročilých metod řízení toku procesů).
Úkoly vědecké organizace práce
Hlavním cílem NOT je racionální využití výrobních (pracovních) zdrojů v procesu profesionální činnosti. K jeho vyřešení se používá třída dalších úloh, které lze seskupit do následujících bloků:
- Ekonomický blok. Zlepšení pracovního prostoru (výrobního prostředí jako celku), optimalizace výrobních a opravárenských metod, snížení časových ztrát při pracovních operacích atd.
- Psychofyziologický blok. Vytvoření flexibilního a ergonomického prostředí pro pracovníka z hlediska dopadu na fyzické zdraví a vnímání, zajištění požadované výkonnosti ve výrobním procesu.
- Sociální blok. Rozvoj mechanismů, které dělají práci atraktivní a smysluplnou (výše platů, příplatky a příplatky, změna časových fondů).
Ovlivňující faktory
V praxi výrobních činností je systém NOT ovlivňován velkým množstvím výrobních faktorů, z nichž klíčové jsou:
- stupeň rozvoje dlouhodobého majetku;
- dokonalost výrobní technologie (oprava produktu);
- vlastnosti přístupů k organizaci výroby (stacionární, průtokové, flexibilní systémy);
- dominantní modely řízení;
- úroveň plánování v závodě;
- vývoj systému zásobování zdroji;
- úroveň pomocné výroby;
- dostupnost mechanismů pro zohlednění vědeckých přístupů při navrhování výrobních zařízení.
Orientace systému
Směry vědecké organizace práce jsou body aplikace požadovaných zdrojů za účelem optimalizace činností podniků. Zvažte nejznámější a nejběžnější:
- racionální využívání vhodných forem práce (spolupráce, specializace atd.);
- používáme perspektivní přístupy k pracovním oblastem („5S“a „TPM“, metody štíhlé výroby atd.);
- optimalizace ztrát při vytváření nových produktů;
- zlepšení výrobních technik;
- rozvoj motivačních mechanismů;
- přijetí progresivních postupů k zajištění potřebné kvalifikace personálu;
- neustálé zlepšování pracovních podmínek;
- vytvoření mechanismů kontroly pracovní kázně;
- používání optimálních pracovních vzorů pro zaměstnance různých úrovní;
- úprava přídělových procesů.
Principy vědecké organizace práce
Pro systematické využívání výsledků vědecké a technické činnosti je nutné dodržovat určitá ustanovení (zásady), mezi které patří:
- Věda – systematická analýza provozních činností v čase, využití progresivních nástrojů(zařízení) pro provádění průzkumů, provádění nezbytných výpočtů pomocí matematických modelů pro analýzu údajů o pracovní činnosti. Umožňuje minimalizovat nadměrnou administrativu, nerozumná a nekompetentní rozhodnutí ve vědeckém řízení a vědecké organizaci práce.
- Plánovost – určení rychlosti a rozsahu vývoje NOT na základě existujících výzkumných zkušeností.
- Složitost - zahrnuje systematické zlepšování práce ve vztahu ke všem subsystémům podniku, všem kategoriím zaměstnanců a činnostem. V organizaci výrobních činností existuje podobnost s principem proporcionality.
- Kontinuita – znamená neustálé využívání základů vědecké organizace práce. Jakékoli změny ve výrobě (zavádění nového zařízení, použití nových technologií) musí být doprovázeny implementací postupů GOT. Zároveň musí odpovídat skutečnému vývoji pracovních procesů v různých fázích vývoje.
- Normativita – zahrnuje propojení všech rozhodnutí NE s aktuální regulační a technickou dokumentací. Což zase stimuluje rozvoj regulačního rámce a mechanismů pro jeho vytvoření.
- Efektivita - implementace nejoptimálnějších, z hlediska materiálových, mzdových a jiných nákladů, vědeckých a technických řešení. Snížení a následné vyrovnání různých ztrát a iracionálních nákladů.
Soulad s těmito principy zajišťuje vytvoření základů vědecké organizace práce ve výrobním systému.
Společné funkce
Vědecká organizace práce je zavádění inovativních procesů v čase. Klíčovými prvky v teorii NOT jsou funkce, které jsou implementovány v procesech a ovlivňují výrobní prvky, včetně člověka. Lze rozlišit následující klíčové typy funkcí:
- Úspora zdrojů. Intenzifikace výroby (práce) na bázi úsporných prvků výrobního prostředí (čas, polotovary, materiály, náhradní díly, energetické zdroje).
- Optimalizace. Zajištění proporcionálního rozvoje složek výroby a práce (kvalifikace odpovídá úrovni použitého vybavení). Kromě toho zahrnuje koordinaci úrovně platby s charakteristikami výroby a produktů.
- Efektivita zaměstnanců. Profesionální výběr pro konkrétní činnost, personální zajištění přesnými metodami kvantitativního a kvalitativního hodnocení a neustálé zvyšování kvalifikace.
- Bezpečnost. Zahrnuje vytvoření normálních podmínek pro zaměstnance.
- Harmonizace. Vše pro maximální odhalení profesionálních a kreativních rezerv, konzistence různých zátěží (fyzických i intelektuálních).
- Kultura procesů. Použití demokratických stylů řízení, prvků estetiky ve výrobním prostředí.
- Aktivace. Rozvoj kreativních iniciativ zaměstnanců vytvářením vhodných podmínek pro produkční prostředí.
Závěr
Modernípodniky a organizace čelí novým a vážným výzvám: zákazníci požadují individuální, vysoce kvalitní a zároveň levné a spolehlivé produkty v co nejkratším čase. K vyřešení tohoto problému je nutné zintenzivnit vědecký a inženýrský výzkum. Koneckonců, vědecká organizace práce je nejúčinnějším mechanismem, který umožňuje řešení problémů tohoto rozsahu.
Informatizace a digitalizace výroby, vývoj vestavěných systémů pro sledování technického stavu a komunikaci s řídicími centry, zavádění průmyslových odvětví nové generace "Průmysl 4.0" - to vše je základem HOT výzkumu.
