Externí řízení je zachování utopeného podniku nahrazením vedení společnosti. K jeho zavedení dochází na závěr rozhodčího soudu (na základě rozhodnutí schůze věřitelů). Odchylky od obecně uznávané struktury jsou stanoveny federálním zákonem. Takový postup se provádí tak, aby si ti, kteří byli dříve pod kontrolou, nemohli přivlastnit zbývající prostředky a zcela zničit stávající obchod.
Převod desky
Ustavení externího managementu znamená jmenování nového generálního ředitele, zatímco „starý“je zbaven svých povinností. Veškeré relevantní náležitosti (razítka, hodnoty, klíče k vedení) a účetnictví převádí předchozí šéf na nového. Externí řízení se zavádí maximálně na jeden a půl roku, poté se zvažuje otázka úpadku nebo reorganizace podniku. Lhůtu lze prodloužit způsobem stanoveným federálním zákonem nejdéle o 6 měsíců. Tyto činnosti jsou prováděny za účelemvyčistit společnost, vyřešit vzniklé problémy, pomoci věřitelům vymáhat jejich dluhy.
Akce zaměřené na překonání stavu úpadku jsou prováděny za účelem obnovení platební schopnosti organizace (pokud lze takovou příležitost realizovat pomocí organizačních a ekonomických opatření). Zavedení postupu externího řízení umožňuje reformu právního statutu zkrachovalé organizace:
- vedoucí instituce v úpadku odstoupí a do tří dnů předá veškerý hmotný majetek a dokumentaci novému manažerovi;
- nevýkonné řídící orgány přestávají mít jakoukoli kompetenci v řešení problémů, odpovědnost se přesouvá na externího manažera nebo částečně na setkání investorů (řešení velkých transakcí, podepisování důležitých smluv);
- odstranění předchozích opatření k uspokojení nároků věřitelů, včetně zabavení majetku (tento krok nevyžaduje soudní rozhodnutí, v rámci konkurzního řízení jsou zavedena další omezení pro dlužníka);
- zavedení moratoria platného po celou dobu externího řízení, zaměřeného na plnění požadavků věřitelů na závazky finančního plánu (platba dluhů, náhrada ztrát).
Volitelný postup
Protikrizovou správu majetku podniku, který se stal dlužníkem, nelze považovat za nedílnou součást konkurzního řízení. Tento scénář není povinný, aledoporučil zachování činnosti organizace a její „rehabilitaci“s menšími ztrátami. Rozhodnutí podepsané arbitrem o zavedení období vnější správy (12-18 měsíců) vstupuje v platnost okamžitě, lze se však proti němu odvolat k vyšším orgánům.
Období pro takovou změnu vedení může být prodlouženo, pokud se setkání investorů dohodne na:
- schvalování změn plánu péče, který stanoví období překračující původně stanovenou dobu, ale ne delší, než je povolené maximum;
- požádat soud o prodloužení doby externí správy na maximum.
Zdůvodnění účinnosti implementace nových pokynů ze schůze věřitelů se nevyžaduje. Dočasný ředitel musí na základě analýzy finanční situace podniku obnovit jeho ziskovost. Úkolem věřitelů je identifikovat a schválit kandidaturu předsedy, stejně jako dohodnout se na případných podmínkách jeho práce.
Pokrok a moratorium
Důsledky procesu externí kontroly jsou následující události:
- odvolání stávajícího ředitele z funkce: nový ředitel jej může oficiálně odvolat nebo nabídnout přechod na jinou pozici;
- převod pravomocí představenstva, valné hromady akcionářů nebo jiných řídících orgánů zadluženého podniku na externího manažera (právo rozhodnout o zvýšení základního kapitálu zůstává);
- moratorium (pozastavení exekuce penězokolnosti a platby), abychom splnili požadavky investorů.
Poslední bod umožňuje při externím řízení organizace použít částky určené na úhradu dluhů ke zlepšení finanční situace společnosti. Není neobvyklé, že bezohlední manažeři vyhlásí fiktivní bankrot své organizace, aby mohli uvalit moratorium, které se vztahuje na závazky související s ekonomickou stránkou problému.
Pokud lhůty pro platby již nastaly během moratoria na peněžní závazky, pak:
- Plnění povinností vyplývajících z prováděcích dokumentů o vymáhání majetku je pozastaveno. Výjimkou je vyplácení nedoplatků na mzdě zaměstnancům, platby podle autorských smluv, vymáhání majetku z cizí držby, náhrada fyzické nebo mravní újmy. Akce se vztahuje na ty, které byly vydány před zavedením odboru zahraniční politiky.
- Pokuta, propadnutí a jiné finanční sankce za nesprávné plnění finančních závazků se nekumulují, kromě těch, které vznikly po podání návrhu na prohlášení úpadku organizace.
Moratorium se nevztahuje na:
- povinné platby, které se objevily po přijetí návrhu na konkurz rozhodčím soudem;
- nároky na vymáhání mzdových nedoplatků, platby zaměstnancům na základě smluv.
Manager
Schválení novéhohlavu schvaluje rozhodčí soud. Externí manažer ve srovnání s dočasným či administrativním ředitelem zcela nahrazuje vedoucího a dostává široké pravomoci v oblasti nakládání s majetkem „úpadce“a sledování jeho činnosti. Veškeré dotazy a nároky věřitelů jsou v průběhu externího řízení podniku zasílány rozhodčímu soudci a externímu manažerovi. Po ověření oprávněnosti pohledávek je vydáno rozhodnutí o jejich zařazení nebo odmítnutí zařazení do evidence pohledávek podléhajících okamžitému výkonu.
Externí manažer může nezávisle nakládat s majetkem dlužného podniku, ale existují transakce, které vyžadují souhlas schůze věřitelů:
- mít zájem (jedna ze stran je blízkým příbuzným externího vůdce);
- jehož účetní hodnota je více než 10 % účetní hodnoty aktiv organizace;
- spojené s poskytováním půjček, záruk, záruk, převodem dluhu, postoupením pohledávek, akvizicí akcií nebo podílů;
- prodej nemovitosti se zajištěním;
- zahrnující nové peněžní závazky.
Dohody a dohody, které dříve uzavřel dlužník týkající se věřitelů před zavedením vnější správy, jsou potenciálně neúspěšné dohody. Po prohlášení úpadku organizace a v předchozích 6 měsících mohou být smlouvy prohlášeny za neplatné (na žádost externího manažera nebo věřitele), pokud tato transakce zahrnuje preferenčnísplnění požadavků některých investorů před ostatními.
Pokud v předchozích 6 měsících před vyhlášením konkurzu na společnost odstoupil kterýkoli zakladatel ze seznamu účastníků a byl mu vyplacen podíl na majetku, pak funkce externího managementu umožňují novému manažerovi dosáhnout uznání takovou transakci za neplatnou, pokud podle jeho názoru tato operace naruší rovnováhu organizace.
Posloupnost akcí
Do jednoho měsíce od jmenování musí externí manažer vypracovat plán řízení a předložit jej schůzi věřitelů. 15 dní před plánovaným datem schůzky musí být plánované cíle a podstata externího řízení, stanovené na papíře, zaslány federálnímu výkonnému orgánu, který kontroluje realizaci jednotného státu. politiky v ekonomice, ve které podnik působí. Tento pověřený řídící orgán dává rozhodčímu soudu stanovisko k plánu dalšího postupu a může žádat o přechod do řízení o finanční sanaci podniku, aniž by čekal na schválení schůzí věřitelů. Připojen je také seznam závazků dlužníka a harmonogram splácení stávajících dluhů.
Účelem externího řízení je obnovit platební schopnost zkrachovalého podniku přenesením pravomocí na externího manažera. Zpracovaný plán by měl obsahovat opatření, která budou směřovat k odstranění známek úpadku, postup a podmínky jejich realizace, případnou splatnost pohledávek a vymáháníplatební schopnost. Posuzuje se schůzí investorů, kterou organizuje externí manažer, nejpozději do 2 měsíců ode dne schválení tohoto nového vedení. Oznámení věřitelů probíhá písemně, kde je uvedeno datum a místo jeho konání. Schválený plán a zápis z jednání zasílá manažer do 5 dnů po jednání rozhodčímu soudu. Pokud takové kroky nebudou učiněny do 4 měsíců od zahájení práce externí správy, je to důvodem k rozhodnutí rozhodčího soudu o prohlášení konkurzu na podnik a zahájení konkurzního řízení.
Opatření k obnovení platební schopnosti organizace
Existuje určitá struktura akcí zaměřených na finanční sanaci podniku:
- Ukončení nerentabilních výrobních činností.
- Částečný prodej majetku (může proběhnout ve veřejné dražbě po inventarizaci a předběžném ocenění, počáteční cenu nemovitosti stanoví schůze věřitelů na základě její tržní hodnoty).
- Změnit profil organizace.
- Vymáhání pohledávek.
- Rozšíření rozsahu potenciálního autorizovaného kapitálu prostřednictvím příspěvků od účastníků a třetích stran.
- Postoupení práv pohledávky úpadce (realizaci provádí manažer prodejem pohledávek v otevřené aukci se souhlasem výboru).
- Splnění povinností úpadce vlastníkem jeho majetku, kterým může být jednotný podnik, zakladatel, další účastníci nebo třetí osoby.
- Dalšíkmenové akcie organizace v úpadku (umístění těchto akcií zvyšuje základní kapitál, provádí se pouze uzavřeným úpisem, lhůta je 3 měsíce, státní registrace zprávy o výsledcích umístění se provádí nejpozději do měsíc před datem ukončení externí správy).
- Prodej zkrachovalé společnosti (takové opatření lze zahrnout do plánované struktury externího řízení, ovlivňuje prodej části majetku nebo celého podniku, probíhá formou aukce, počáteční náklady se projednávají na schůzi věřitelů, nemohou být nižší než minimální cena, ale také ne více než 20 % nad tržní cenou).
- Další akce zaměřené na obnovení platební schopnosti.
Zpráva o pokroku
Po projednání zprávy externího manažera na schůzce investorů je přijato jedno z rozhodnutí, které je popsáno v odvolání k rozhodčímu soudu:
- rozšíření externí správy;
- ukončení současného vedení v souvislosti s obnovením stabilní platební schopnosti podniku;
- uznání společnosti jako konečného konkurzu a zahájení konkurzního řízení;
- zamítnutí případu z důvodu uspokojení všech původních nároků věřitelů;
- podpis dohody o narovnání.
Zpráva externího manažera a stávající nespokojenost investorů jsou posuzovány na zasedání soudu, který rozhoduje.
Interní a externí správa
Tento přístup k aktivitě může být v oblasti nemovitostí.„Interní“je správa nemovitostí patřících podniku, která je v rámci vymezeném jeho interními regulačními dokumenty. "Externí" - státní regulace trhu s nemovitostmi.
Interní správa rozdělená na:
- Úroveň rozhodování o formě nakládání s předmětem (zástava, koupě, správa svěřenství, pronájem, prodej, samospráva) na základě cílů organizace. Rozhodnutí je učiněno až po posouzení nákladů na objekty, potenciálních příjmů, analýze situace na trhu, projednání otázek zpracování transakcí.
- Úroveň správy konkrétní nemovitosti (ve vlastnictví organizace). Rozdíly budou v cílech managementu. Procedura je soubor činností, jejichž cílem je zajistit fungování nemovitostí a získat z nich ekonomické výhody (výstavba, inkaso nájemného, projektování, rekonstrukce, placení účtů za energie).
Vnější kontrolu provádějí obecní úřady, tato vnější veřejná správa má následující směry:
- Zdanění nemovitostí (stanovení sazeb, daňové pobídky) a vytvoření systému pro objektivní stanovení tržní hodnoty objektů.
- Rozvoj a kontrola trhu s nemovitostmi, jako předpoklad rozvoje ekonomiky, se uskutečňuje prostřednictvím opatření k zajištění financování trhu s nemovitostmi a také jeho právníregulace a ochrana vlastnického práva prostřednictvím státu. registrace práv.
Dosáhněte ekonomického rozvoje prostřednictvím organizace příznivých investičních podmínek a rozvoje infrastruktury. Výše uvedené v kombinaci zajišťuje dosažení finančních a ekonomických cílů.
Typy státní správy
- Interní provádějí výkonné orgány státu. orgány za účelem organizovat samotný systém, vykonávat činnosti k řešení stavu. úkoly a provádění právních úkonů.
- Vnější veřejnou správu realizují obdobní představitelé výkonné moci, což přispívá k realizaci „vnějších“pravomocí, které nejsou zahrnuty ve struktuře státu. administrace.
- Vnitroorganizační stav. řízení se uskutečňuje prostřednictvím výkonných a správních orgánů moci zákonodárné (soud, státní zastupitelství). Taková kontrola se řídí správním právem a některé otázky řízení podléhají regulaci občanského práva.
Prodej státního podniku. destinace
Aby byla organizace schopna vyplatit své věřitele, je možné ji zcela prodat, a pokud je její hlavní činnost zaměřena na uspokojování státních potřeb v oblasti obranyschopnosti a bezpečnosti Ruské federace, proces probíhá prostřednictvím otevřených výběrových řízení. Účelem externího řízení je rehabilitace finanční situace podniku, proto má Ruská federace právo prvního odmítnutí nákupu takovýchpodniků s cílem následně ustavit nový management a pokusit se obnovit jeho ekonomicky prospěšnou stránku a dostat jeho ziskovost na novou úroveň. Pokud však bylo přijato konečné rozhodnutí o prodeji instituce, externí manažer vystupuje jako organizátor aukce a nejpozději jeden měsíc před aukcí zveřejní inzerát na prodej v místním tisku.
Pokud nabídky na akvizici nebyly obdrženy 30 dní před aukcí, pak je aukce považována za neplatnou a znovu jmenována, hodnota podniku je snížena o 10 %. V případě následné podobné situace neúspěšného prodeje je postup realizace projednán na schůzi věřitelů, ale nová hodnota nemůže klesnout pod minimální tržní cenu.
Externí řízení je proces obnovy činnosti podniku (organizace) z ekonomického hlediska, pomáhá splácet dluhy věřitelům, obnovuje ziskovost, čehož je dosahováno mnoha výše uvedenými způsoby. Takové akce lze nazvat jakousi „záchranou lana“v případě bankrotu, která může správným jednáním manažera pomoci podniku a oživit jej, nebo v opačném případě přivést jej k definitivnímu bankrotu.
