Strategické řízení je nedílnou součástí procesu řízení každé organizace. Umožňuje vám rozhodovat se nikoli na základě aktuální situace, ale předvídat určité události. K tomu se používají různé analytické metody, které poskytují manažerům potřebné informace. Existuje mnoho modelů strategického řízení. Budou projednány dále.
Obecná definice
Strategie managementu se jako základ opírá o potenciál zaměstnanců společnosti. Tento typ řízení umožňuje pružně reagovat na měnící se podmínky prostředí, ve kterém organizace působí. Strategické řízení provádí téměř každá společnost. Tento proces vám umožňuje získat konkurenční výhody, zvýšit vaši finanční stabilitu, ziskovost výroby v dlouhodobém horizontu.
Takové řízení umožňuje dosahovat cílů, které si společnost stanovila, a zajistit tak naplnění jejích zájmů i v budoucnu. To má pozitivní vliv na všechny výkonnostní ukazatele organizace, díky čemuž bude schopnapřežít, zaujmout nejlepší pozici na trhu.
Předmět a předmět
Předmětem strategického řízení mohou být organizace různých úrovní a typů, jejich samostatné obchodní jednotky i funkční zóny. Předmětem dlouhodobého řízení jsou problémy, které vznikají při dosahování hlavních cílů podniku. Může se také jednat o záležitosti, které souvisí s vnějšími neovlivnitelnými faktory ovlivňujícími organizaci. Předmětem řízení mohou být problémy, které jsou spojeny s některými prvky organizace k dosažení cílů.
Strategie řízení je systém, který zahrnuje různé oblasti řízení. Mohou se týkat výrobní technologie, personálního řízení, organizačních záležitostí atd. Strategie umožňuje předem naplánovat akce společnosti na změny ve vnějším prostředí za účelem dosažení požadovaného výkonu.
Strategické plánování a řízení odpovídá na tři důležité otázky. To vám umožní určit, jakou pozici společnost aktuálně zaujímá na trhu a jaké místo by chtěla zaujmout za pár měsíců, let. Strategické řízení vám také umožňuje vybrat si způsoby, kterými by společnost mohla dosáhnout požadovaných výsledků.
Entita a funkce
Technologie řízení používaná vedením organizace je vybírána na základě posouzení stávajících zdrojů společnosti. Podstatou strategického řízení je vytvořit promyšlenýakční plán v dlouhodobém horizontu i jeho postupnou realizaci. K tomu je prováděno neustálé sledování a vyhodnocování změn v činnosti společnosti. Vnější prostředí je nestabilní, takže je třeba pečlivě sledovat jeho změny.
Technologie řízení označuje 5 hlavních funkcí strategického řízení. Patří mezi ně plánování v dlouhodobém horizontu, organizace realizace cílů a koordinace jednání odpovědných zaměstnanců k realizaci úkolů. Zároveň je veškerý personál motivován k dosažení stanovených plánů. Poslední fází strategického řízení je kontrola realizace strategických úkolů.
Proces dlouhodobého plánování je zároveň doprovázen takovými akcemi, jako je prognózování, vypracování strategie a také určování zdrojů pro její realizaci (rozpočet).
Za tímto účelem se provádí hluboká analýza různých ekonomických ukazatelů uvnitř i vně organizace. Pokud je vezmeme v úvahu v dynamice, pochopení příčin změn různých parametrů nám umožňuje předvídat jejich změny v budoucnu. Po identifikaci faktorů omezujících rozvoj, posouzení vlastní pozice na trhu a identifikaci způsobů, jak získat konkurenční výhodu, společnost vyvíjí systém jednání do budoucna. To vám umožní zvolit si přiměřený postup k dosažení hlavních cílů organizace.
Podstata strategického řízení zahrnuje použití tří proměnných. Toto je doba (pro kterou perspektivu je předpověď vytvořena),velikost (kvantitativní vyjádření změn v budoucnosti) a směr (kam směřují vývojové trendy).
Cíle a záměry
Výběr cíle v procesu vytváření modelování organizační strategie je jedním z nejdůležitějších kroků. To vám umožní nastavit linii před společností, hranici, na kterou aspiruje. Účelem strategického řízení je zajistit konkurenceschopnost nejen v současnosti, ale i v budoucnu v měnícím se prostředí.
K dosažení tohoto cíle si společnost klade několik úkolů. To jsou kroky, které vedou k dosažení požadovaného výsledku. Existují určité fáze strategického řízení. Organizace si tedy musí nejprve vytvořit vizi budoucnosti a rozvíjet své poslání. Dalším krokem je výběr cíle na globální úrovni. Teprve poté se rozvíjí firemní strategie. Směřuje k dosažení vytyčeného cíle. Všechny akce jsou rozděleny do etap. Toto jsou úkoly, které manažer zadává svým zaměstnancům, aby dosáhli požadovaného konečného výsledku.
Po vytvoření koncepce rozvoje organizace v dlouhodobém horizontu je implementována do výrobních a dalších procesů, které v podniku probíhají. V průběhu plnění uložených úkolů vedení soustavně kontroluje kvalitu a úplnost plnění uložených úkolů zaměstnancům. Posuzuje se také pohyb organizace směrem k cíli. V případě potřeby proveďte potřebné úpravy.
Kdyvývoj koncepce strategického řízení zohledňovat řadu tvrzení. Na nich je založen celý proces řízení. Každá organizace je složitý ekonomický a sociální systém. Má určité vlastnosti, které jsou pro ni jedinečné. Je třeba poznamenat, že každá společnost je otevřený systém. Podléhá různým vnějším faktorům. Proto se musí rychle přizpůsobovat neustále se měnícím podmínkám prostředí.
V tržní ekonomice se každá společnost snaží dosáhnout svých cílů a získat konkurenční výhodu. Proto nemůžete svou organizaci posuzovat odděleně od ostatních hráčů a účastníků trhu. Vzhledem k tomu, že každá organizace je jedinečná, je nutné stanovit cíle k dosažení stanovených cílů s přihlédnutím k jejím charakteristikám.
Model Thompson
V procesu rozvoje a formování podnikání se postupně rozvinulo chápání potřeby provádět manažerské činnosti s přihlédnutím k neustálým změnám prostředí. V důsledku toho se objevilo mnoho modelů strategického řízení, které popisovaly mechanismus provádění strategického řízení. Existuje mnoho podobných konceptů, které byly použitelné v minulosti a existují dnes.
Thompsonův model strategického řízení byl velmi populární. Jedná se o jeden z nejpodrobnějších konceptů, který umožňuje porozumět posloupnosti procesu řízení v dlouhodobém horizontu. Tento model odráží 4 hlavní prvky, které podleThompson, vám umožní správně provádět proces vytváření firemních plánů. Tyto komponenty zahrnují strategickou analýzu, výběr, implementaci a monitorování.
Thompson navrhl považovat proces strategického řízení za dynamické společenství fází, které jsou vzájemně propojeny a vzájemně se logicky nahrazují. Mezi každým z nich existuje určitá logická souvislost. Každá z těchto fází ovlivňuje sebe navzájem a celý proces řízení.
Další modely
Model strategického řízení vyvinuli i další známí ekonomové. Jedním z možných pohledů na tento proces je tedy Lynchův přístup. Model řízení představil ve dvou verzích. První přístup se nelišil od univerzální techniky navržené Thompsonem. Druhým přístupem je flexibilní monitorování při vývoji a implementaci strategických plánů.
Davidův model zahrnuje 3 fáze řízení. Podle tohoto konceptu je nejprve formulována strategie, poté je realizována. Poté se vyhodnotí výsledky.
Racionální model
Moderní nástroje pro správu umožňují organizacím reagovat na měnící se podmínky a přizpůsobovat své aktivity. Tím se výrazně zlepšuje kvalitativní i kvantitativní výkonnost organizace. Moderní koncepce strategického řízení vycházejí z klasického přístupu k realizaci tohoto procesu. Toto je racionální model.
Předložený koncept je založen na přesném a důkladném výzkumu a vývoji dlouhodobých plánů společnosti. Strategické řízení podle předloženého přístupu probíhá ve 3 fázích. Patří mezi ně strategická analýza, výběr a implementace.
Každý z těchto kroků je důležitý pro výběr správného postupu. Fáze analýzy zahrnuje pochopení poslání organizace. V této fázi se formuje vize o směru a rychlosti rozvoje firmy. Na základě rozhodnutí učiněných v této fázi se provádí tvorba cílů. Proces jejich stanovení je založen na analýze vnějších i vnitřních faktorů prostředí a také na konsolidovaném stanovení pozice společnosti na trhu.
Strategické alternativy se tvoří ve fázi výběru. Hodnotí se každý směr pohybu. Poté je učiněno rozhodnutí vybrat nejracionálnější možnost rozvoje.
Fáze implementace je přenesení cílů a záměrů na nižší úrovně řízení a implementace vytvořených programů. V této fázi jsou určeny klíčové ukazatele, které budou analyzovány v procesu operačního plánování.
Výhody a nevýhody racionálního modelu
Strategické řízení personálu, výroby, financí a dalších složek činností organizace lze provádět různými přístupy. Racionální model je dnes jedním z nejznámějších a nejžádanějších. Má výhody i nevýhody.
Pozitivní vlastnosti prezentovaného modelu zahrnují jeho orientacina firemních prioritách. Cílový komunikační systém je vyvinut na nejvyšší úrovni a poté je koncept předán shora. Proces strategického plánování se v tomto případě stává objektivním a transparentním. V tomto případě se do procesu formulování a implementace strategie zapojí všechny úrovně managementu.
Nevýhodou racionálního modelu je nedostatek flexibility. Vyvinout dobře promyšlenou strategii na všech úrovních vyžaduje značné úsilí. Tento systém strategického řízení vyžaduje značné časové investice. Možná to nebude stačit učinit adekvátní rozhodnutí včas.
Právě kvůli těmto nedostatkům byly vyvinuty alternativní přístupy. Jsou flexibilnější. To vám umožní rychle reagovat na všechny změny v tržním prostředí a v rámci samotné organizace.
Alternativní modely
Při výběru z různých možností administrativního řízení může management preferovat alternativní modely pro formulování strategie organizace. Tyto přístupy jsou založeny na skutečnosti, že výběr směrů činnosti společnosti není založen pouze na pečlivém studiu plánů.
Alternativní strategie se dělí na 2 typy. První skupina zahrnuje koncepty, které jsou založeny na datech strategické analýzy. Na základě určitého seznamu koeficientů se ukáže provést plánovací řízení. Tato skupina modelů je založena na racionálním přístupu. Dále, po analýze a prognóze, několikstrategické plány. Je však implementován pouze jeden z nich.
Druhý typ vzorců zahrnuje naléhavé strategie. Nejsou plánované. Proto takové modely nepatří mezi strategické alternativy. Společnost se může při své činnosti setkat s nepředvídatelnými okolnostmi, které významně ovlivňují dosažení cílů společnosti.
Druhý typ modelů nevychází z direktiv vedení, ale ze zvláštností chování podřízených struktur. To vám umožní rychle reagovat na rychle se měnící podmínky prostředí.
Ve skutečné produkci manažeři používají různé nástroje řízení, které si vybírají na základě promyšlených a naléhavých strategií. Každá z uvedených metod tvorby a realizace plánů se vzájemně doplňuje. Poměr prvků každého modelu je určen charakteristikou fungování firmy, vnějšími podmínkami jejího prostředí.
Fáze tvorby modelu
Strategické řízení personálu, výroby nebo obecného směřování aktivit organizace prochází určitým procesem formování. Prochází několika fázemi. V počáteční fázi vývoje modelu řízení je stanoveno období, po které by mělo být cíle dosaženo.
Poté důkladná studie podmínek vnějšího prostředí a také vnitřních finančních možností organizace. Na základě shromážděných informací se provádí posouzení silných a slabých stránek společnosti. To určuje rysy jeho finanční činnosti. Takyzjišťují se rezervy a možnosti dalšího rozvoje, posuzují se možná rizika.
Poté je posouzena finanční situace organizace. K tomuto procesu je přistupováno komplexně. Jedině tak lze formulovat strategické cíle. Společnost se snaží zvýšit své bohatství, maximalizovat svou tržní hodnotu.
Dále je vývoj strategických standardů prováděn v souladu se stanovenými cíli. Z mnoha alternativ jsou vybrány nejoptimálnější směry. Dále je vyhodnocena efektivita vyvinuté strategie.
Poté jsou vytvořeny podmínky pro realizaci vytvořeného plánu, jsou vybrány optimální administrativní způsoby regulace a hlášení informací nižším strukturám. Plnění stanovených úkolů je sledováno, jejich soulad s hlavním cílem.
Po zvážení rysů tvorby a aplikace modelů strategického řízení lze nejen pochopit důležitost takového plánování, ale také vyhlídky, které použití takových přístupů otevírá jakékoli organizaci. Moderní metody a technologie pro provádění tohoto procesu umožňují organizaci rychle reagovat na měnící se stav prostředí.
