Jaká je fáze inovačního procesu? V první řadě nějaká akce, která předchází výsledku. Mnozí věří, že vytváření nových myšlenek je jeho začátkem, ale ve skutečnosti tomu tak není. Uprostřed disciplinovaného inovačního procesu vzniká nápad, o kterém bude řeč v tomto článku. Zatímco cílem všech inovací je „prostě“vytvářet hodnotu pro podnikání (jen v uvozovkách, protože to evidentně není tak jednoduché), inovace sama o sobě může mít mnoho podob. Jak bylo uvedeno výše, může se jednat o postupné zlepšování stávajících produktů, vytváření průlomů, jako jsou zcela nové produkty a služby, snižování nákladů, zvyšování efektivity, nové obchodní modely, nové podniky a mnoho dalších forem. Tento článek uvede hlavní fáze inovačního procesu.
Metodika
Metodou inovací je nacházet, vytvářet a rozvíjet nápady, převádět je do užitečných forem a používat je k získánízisky, zvýšení efektivity a/nebo snížení nákladů.
V honbě za inovací je zřejmé, že mnoho nápadů v této fázi a fázi inovačního procesu se ve výstupní fázi stává několika realizovanými užitečnými inovacemi, takže si lidé snadno představí sled inovací jako trychtýř: mnoho nápady přicházejí na širokém konci zleva a několik běžně dostupných inovací vstupuje na trh z úzkého okraje napravo. Trik je v tom, aby to fungovalo, musíte vědět, co se musí stát uvnitř trychtýře.
Hodnota nápadů
Nápady jsou skutečně semeny inovací, stejně jako ruda těžená ze země je surovinou pro ocel nebo pšenice je surovinou pro chléb. Ale dá to hodně práce těžit surovou rudu a přeměnit ji na kov nebo připravit pole pro pěstování obilí dlouho předtím, než se z něj stane chléb. Stejné je to s inovacemi; nezačneme sbírat syrové nápady. Místo toho víme, že inovace jsou klíčovým prvkem strategie našich organizací, takže musíme zahájit samotný akt inovace strategickým myšlením, abychom zajistili, že výsledky budou plně v souladu s naším strategickým záměrem.
V tomto článku budou dále popsány všechny fáze inovačního procesu a jejich charakteristiky.
Strategické myšlení
Krok 1 je strategické myšlení. Jedná se o jednu z hlavních fází inovačního procesu. Začíná to s cílem vytvořit strategickou výhodu na trhu, tedy v této fáziinovace konkrétně přemýšlíme o tom, jak to přidá hodnotu vašim strategickým cílům a cílovým oblastem, kde má inovace největší potenciál přinést strategickou výhodu.
Management
Krok 2 – správa „portfolií“. Management je často špatně řízen, což je fáze inovačního procesu, která může mít negativní dopad na výsledek. Z definice se snažíme udělat něco nového a pokračovat v práci, přičemž ve skutečnosti často nemáme důvěru v úspěch nadcházejících akcí. Věříme, že nakonec bude dosaženo plánovaného výsledku, ale již v počáteční fázi existuje pochopení, že dojde k mnoha chybným odbočkám a mnoha pokusům, které nebudou nikdy realizovány. Jako takové proaktivně spravujeme portfolia inovací, abychom vyvážili přirozená rizika neznáma s cílenými odměnami za úspěch a vyvážili naši snahu o dokonalost s realitou učení, rizika a neúspěchu, abychom nakonec uspěli.
Kroky 1 a 2 společně poskytují platformu a kontext pro vše, co následuje, a tvoří tak vstupní kroky sekvence. Proto mají akce v následujících fázích inovačního procesu největší šanci na dosažení maximálních výsledků.
Výzkum
Krok 3 – průzkum. Výsledkem 2. etapy inovačního procesu je vytvoření ideálního „portfolia“, které dle našeho názoru představuje to pravé pro dnešní dobu.směs krátkodobých a dlouhodobých projektů pro všechny čtyři typy inovací. Jakmile pochopíme ideál, můžeme porovnat naše současné znalosti a identifikovat mezery. Cílem studie je proto zaplnit tyto mezery. Jejich prostřednictvím se vypořádáme s širokou škálou neznámých, včetně nových technologií, společenských změn a zákaznických hodnot, a v tomto procesu poskytneme významné nové příležitosti pro inovace.
Strategické myšlení vysvětluje, jak se svět mění a čeho si naši klienti mohou vážit, což zase stimuluje nové otázky, na které výzkum odpovídá. Jejich výsledky generují velké množství nových nápadů na širokou škálu interních i externích témat. Je to bohatá surovina a již automaticky odpovídá našemu strategickému záměru, protože je výsledkem přímého spojení mezi strategií, návrhem portfolia a výzkumem. Někteří odborníci jsou přesvědčeni, že originální manažerská rozhodnutí jsou fází inovačního procesu, což není pravda
Statistiky
Krok 4 – zjevení. V průběhu našeho výzkumu se „žárovka“čas od času rozsvítí a my používáme ty nejlepší způsoby, jak řešit budoucí problémy. Eureka! Inovace a její účel jsou vzájemně vyjasněny; chápeme, jaká je správná nabídka pro správného klienta. Ve zbytku nám pomáhá sled fází inovačního procesu.
Mnoho lidí bere tento okamžik porozumění jako začátek tvůrčího činu. Ve stejný časje zřejmé, že při řízeném úsilí o implementaci inovací očekáváme porozumění, které vznikne jako výsledek předchozích akcí, nikoli náhodně. Proto je zde popsaný inovační proces specificky kontrastován s generováním náhodných nápadů; vznik nového je výsledkem cílevědomého procesu studia a vývoje. Není to proto, že by někdo měl v srdci dobrý nápad, ale proto, že jej jednotlivci a skupiny pilně a vytrvale hledali.
Vývoj
Krok 5 je vývoj, design, prototypování a testování, jehož výsledkem je hotový produkt, služba a obchodní design. V této fázi inovačního procesu se také rozvíjí výroba, distribuce, branding, marketing a prodej.
Vývoj trhu
Krok 6 – „rozvoj trhu“, univerzální akt obchodního plánování, který začíná identifikací a rozvojem značky, pokračuje přípravou zákazníků na pochopení a výběr této inovace, což vede k rychlému nárůstu prodeje.
Prodej
Krok 7 je prodej, kde je dosaženo skutečné návratnosti. Nyní generujeme finanční návratnost úspěšným prodejem nových produktů a služeb. V případě inovací zlepšování procesů nyní těžíme ze zlepšené efektivity a produktivity.
Řízení aktivit takového rozsahu a složitosti je samozřejmě výzvou pro všechny organizace, ale existují některé globální společnosti, které to dělají mimořádně dobře. Vědomí, že někteří dosahují významných úspěchů, aže je možné být příkladnou inovativní společností, která dokáže generovat výjimečné výnosy, by mělo být silným zdrojem motivace k rozvoji a uplatňování vlastního hlavního plánu.
Generace nápadů
Nové nápady vznikají v procesu generování. K mobilizaci dochází, když se přestěhuje na jiné fyzické nebo logické místo, jako je externí firma nebo oddělení.
Inspirace pro nápad může pocházet z vylepšení stávajícího nápadu nebo od nuly. Vydání časopisu Atlantic vypráví, jak Apple tři roky čekal na příchod MP3 přehrávačů. A teprve potom vznikl iPod, který byl atraktivní, intuitivní a nabízel kapacitu až 1000 skladeb. Naopak vynález lepicí pásky byl zcela nový nápad.
Lidský faktor
V důsledku pracovní etiky dávají chytří zaměstnavatelé zaměstnancům čas (15 % jejich pracovního dne) na prozkoumání a vymýšlení nových nápadů mimo jejich pracovní úkoly. Je žádoucí, aby zaměstnanci znali všechny fáze inovačního procesu. Ostatní organizace tento model následovaly a důvěryhodné komunity obecně poskytují zaměstnancům čas a zdroje na inovace. Podle knihy Innovation: Management, Policy, and Practice by manažeři měli inovacím věnovat náležitou pozornost: „přehodnocení potřeb povede k tomu, že někteří zaměstnanci odejdou za stabilnějšími pracovními místy“a „podmínění jejich zdůraznění sníží naléhavost a generování nápadů napříč celou společností. deska.“„“.
Ne všechny nápady si zaslouží realizaci. Obhajoba a screening pomáhají vyhodnotit nápad a měřit jeho potenciální přínosy a výzvy. Odtud lze rozhodnout o budoucnosti nápadu.
Jednou z největších výhod při ochraně a prověřování kloubů je přepracování. Pokud má myšlenka potenciál, diskuse a argumenty jej pomáhají posílit. Řada bílých knih zmiňuje, jak se v této fázi připravuje nápad pro vyšší management, což může vyžadovat jiný přístup. Protože generátory nápadů nemají vždy dovednosti obhajovat své nápady, mohou manažeři pracující s generátorem nápadů pomoci, povzbudit a podpořit člověka.
Firemní kultura
Společnosti, které chtějí vybudovat silnou kulturu, mohou pro tento krok nabídnout některé osvědčené postupy. Za prvé, zaměstnanci by měli mít dostatek příležitostí k podpoře a zpětné vazbě. Za druhé, organizace musí pochopit obtíže spojené s hodnocením skutečně inovativních nápadů. Za třetí, společnosti musí vytvořit transparentní protokoly hodnocení a kontroly.
Experimentální fáze testuje nápad, například pomocí prototypu nebo pilotního testu. Výzkumníci v Innovation: Management, Policy and Practice pečlivě poznamenávají, že „experimentace netestuje objektivní hodnotu [myšlenky], ale vhodnost pro konkrétní organizaci v konkrétním čase“. Některé nápady „mohou předběhnout dobu nebo přesahovat současné možnosti společnosti… [je] mohou být později převedeny do banky nápadů nebo knihovny pro rozvoj."".
Experimentování
Experimentace může být nepřetržitá nebo nárazová, protože zastánci a testeři tuto myšlenku přehodnotí. Někdy vede implementace v praxi ke vzniku nových kvůli informacím, které jsou shromážděny z výsledků a celkové proveditelnosti původní myšlenky. Čas je v tomto procesu kritický; lidé by měli mít dostatek času na experimentování. Jak probíhají upřesňování a hodnocení, měli by mít dostatek času na promyšlení praktických aplikací.
Mnoho firem experimentuje s novými produkty a službami, jako jsou obchody s potravinami. Jedna z novinek přišla v roce 2007, kdy Amazon testoval svou službu doručování potravin na některých předměstích Seattlu. Po tomto úspěšném experimentu se Amazon Fresh rozšířil do Los Angeles, San Diega a New Yorku.
Komercializace
Komercializace má za cíl vytvořit tržní hodnotu nápadu tím, že se zaměří na jeho potenciální dopad. Tento krok činí nápad přitažlivým pro publikum, například spárováním nápadu s ostatními, zjištěním, jak a kdy ho lze použít, a využitím dat nebo prototypů z experimentů k prokázání výhod.
Důležitou součástí komercializace je stanovení specifikací pro jakýkoli daný nápad. Přísliby a možnosti raných fází inovací musí být odhozeny, aby bylo možné vnímat a komunikovat skutečné přínosy nových technologií.inovace. To je docela důležitá myšlenka. Mnoho badatelů o tom píše ve svých článcích. Jakmile je nápad vyladěn, lze jej odpovídajícím způsobem zacílit a vyhovět potřebám publika.
Komercializace je fází inovačního procesu, kde se pozornost přesouvá od vývoje k přesvědčování. Jakmile bude myšlenka objasněna a vytvořen podnikatelský plán, bude připraven ke sdílení a realizaci. Implementace do reality závisí na jejím obsahu a fázích inovačního procesu.
Distribuce a představení
„Distribuce a implementace jsou dvě strany téže mince,“jak říkají zkušení profesionálové. Úvod je přijetím nového nápadu firmou a implementací vzniká vše potřebné pro vývoj, použití nebo výrobu nových produktů. Předtím však musí odborníci stanovit pořadí fází inovačního procesu.
Šíření probíhá na všech úrovních organizace. Často se jedná o profesionály, kteří efektivně prezentují inovace s využitím svých znalostí „konkrétního obsahu a aplikace, do které lze vložit nápad, produkt nebo službu“. To vše má však malý vliv na fáze vývoje inovačního procesu.
Použití a aplikace
Použití nebo aplikace inovací musí být prokázáno na konci této fáze spolu s jejich přijetím. Úspěšná inovace bude vyžadovat adekvátní zdroje, marketingový plán pro zákazníky a otevřenou kulturu se silnou obhajobou. Pro šíření a realizaci je také důležitá příležitost do budoucnanápady; tento poslední krok umožňuje organizaci identifikovat další sadu potřeb zákazníků. Získání zpětné vazby a sady různých měřítek umožňuje společnosti znovu stimulovat inovační proces.
Problémy
Jakákoli inovace také vytváří problémy. Pokud má krok periodicky problémy, což ukazuje na nedostatek ohleduplnosti, nebo ve společnosti chybí systematické přijímání a rozvíjení inovativních nápadů, bude organizace spoléhat na náhodu. Ale se správným přístupem, myšlením a zdroji může podnik těžit z výhod strategického růstu.
Manažeři mohou pomoci vytvořit kulturu inovací. Otevřené a podpůrné prostředí může vést k organizačnímu úspěchu, stejně jako uznání a profesnímu růstu zaměstnanců, kteří nabízejí příspěvky. Kromě vytváření nové kultury mohou manažeři firmě a jejím zaměstnancům pomoci i v dalších oblastech. Online program MBA na Rivier University umožňuje studentům rozšířit své znalosti o klíčových obchodních konceptech – jako je projektové řízení, organizační dynamika, účetnictví a další – aby lépe porozuměli odvětví a tomu, jak uspět.
Cíle
Proč je implementace jednotlivých fází inovačního procesu? Holistický proces směřuje k dosažení cílů a vytváří tak jasnou strukturu, která strukturuje a systematicky implementuje vývoj nových produktů, služeb a obchodních modelů. Než se to však stane,ujasněte si, co se myslí inovací v rámci společnosti. To platí i pro fáze inovačního procesu ve vzdělávání, které se příliš neliší od modelu přijatého v obchodním světě.
Význam
Srdcem správy nápadů je akt inovace, takže má smysl chápat cíle jako dílčí komponenty.
Inovace je zavedení nového produktu nebo zlepšení jeho kvality, způsobu výroby, trhu, zdroje dodávek a/nebo organizace v odvětví. Vztahuje se také na zlepšení stávajícího konceptu nebo nápadu pomocí procesu krok za krokem k vytvoření komerčně životaschopného produktu.
Inovace jsou stereotypně vnímány jako kormidelna malých a začínajících společností, protože bývají velmi dynamické, ale jak uvidíme, jsou také životně důležitým a životaschopným aspektem ve velkých společnostech.
Nejužitečnější věcí na nich je schopnost proměnit nápad v úspěšný koncept. K tomu je třeba projít dlouhou a obtížnou cestou. Abyste mohli své plány realizovat, musíte tomu dobře rozumět a mít potřebnou podporu. To je to, co odděluje úspěšný proces od neúspěšného. To jsou rysy práce ve fázích inovačního procesu. To vše stojí za zvážení.
Závěr
Inovace je proces zlepšování služby produktu z jeho současného stavu. Zvláštnosti práce ve fázích transformace však mohou být dočasně depresivní. Již z definice lze říci, že inovace se neomezují pouze na velikost podniku respobchodní subjekt, se kterým jednáte.
Inovace jsou proto otevřené všem. Přidávají hodnotu službám nebo produktům společnosti, proto by se vedení mělo snažit o inovace ve svém podnikání. A díky tomuto článku jste se dozvěděli, jaká je fáze inovačního procesu.
