V podmínkách tržní konkurence je pro každou společnost obzvláště důležité snížit náklady a získat díky tomu více příjmů. Klíčovým směrem v této činnosti je správná organizace pracovních procesů.
Relevance problému
Při vytváření produktů se materiály, polotovary a suroviny přeměňují na hotové výrobky. Využívá tři složky: výrobní nástroje, předmět a pracovní sílu. S pomocí prvního člověk mění tvar předmětu, jeho fyzikální a chemické vlastnosti, vzhled, umístění. Výrobní nástroje se využívají při řízení výrobního procesu výrobku, při realizaci dalších činností. Souhrnně všechny operace tvoří činnost podniku. Obsahem pracovního procesu jsou tedy personální operace nezbytné pro účelnou změnu subjektu. Efektivita operací závisí na různých faktorech. Patří mezi ně povaha výrobního procesu, specifika úkolu a míra lidské účasti.v jeho výkonu.
Vlastnosti výrobních produktů
V průběhu pracovních činností se materiály, suroviny a polotovary přeměňují na výrobky připravené k použití / použití. To se provádí za účasti nebo pod kontrolou osoby. V praxi byla přijata tato klasifikace výrobních procesů:
- Základní. Jejich účelem je vyrábět zboží pro trh.
- Pomocný. Patří sem například doprava, opravárenské provozy. Zajišťují normální provoz podniku.
Klasifikace výrobních procesů má značný praktický význam. Na kteroukoli z nich se lze dívat ze dvou stran. Za prvé, výrobní procesy jsou komplexy změn, ke kterým dochází u objektů. Zároveň jsou souborem akcí zaměstnanců směřujících k získání hotového výrobku. V prvním případě mluvíme o technologickém a ve druhém o pracovním procesu.
Kategorie operací
Technologické procesy jsou klasifikovány podle:
- stupně kontinuity;
- zdroj energie;
- způsob ovlivňování objektu.
V závislosti na zdroji energie se rozlišují aktivní a pasivní operace. Ty jsou považovány za přirozené a nevyžadují další energii transformovanou osobou, aby působila na předmět. Příkladem pasivního provozu je chlazení kovu za normálních podmínek. Aktivní procesy jsou pod přímým vlivem člověkana předmět nebo pracovní prostředky uváděné do pohybu energií transformovanou pracovníkem. Technologické operace mohou být kontinuální nebo diskrétní. V prvním případě se technologický proces nezastaví při nakládce materiálů, výdeji výrobků, při kontrolních opatřeních. V souladu s tím se druhá kategorie vyznačuje přítomností přestávek. Podle způsobu dopadu na objekt a typu použitého zařízení může být technologický postup hardwarový nebo mechanický. Ten provádí zaměstnanec ručně nebo pomocí strojů, obráběcích strojů atd. Při tomto procesu je předmět vystaven mechanickému namáhání. V důsledku toho dochází ke změně tvaru, polohy, velikosti předmětu. Hardwarové procesy zahrnují vystavení tepelné energii, chemickým reakcím, biologickým prvkům nebo záření. Takové operace probíhají v komorách, pecích, nádobách, lázních atd. Výsledkem je získání produktu, který se může lišit od původního materiálu svými chemickými vlastnostmi, stavem agregace a strukturou. Hardwarové provozy se nejčastěji používají v potravinářském, hutním, mikrobiologickém, chemickém průmyslu.
Výzkum pracovního procesu
Všechny technologické operace v podnicích jsou prováděny za účasti osoby. V průmyslových podmínkách je pracovní proces činností personálu zaměřenou na přeměnu určitých zdrojů na konkrétní produkty. Jeho klíčové vlastnosti jsou:
- náklady na energii a čas;
- utility of results;
- income;
- stupeň spokojenosti s výkonem funkcí.
Podstata činnosti je určena souhrnem operací a pohybů personálu, které jsou nutné k dokončení všech fází. Organizace pracovních procesů by měla poskytovat:
- přijímání úkolů;
- informační a materiálová příprava;
- přímá účast na přeměně surovin na hotový výrobek podle technologie;
- doručení výsledku.
Specific
Pracovní proces a jeho racionalizaci zajišťují metody používané k provádění jednotlivých operací, které pomáhají snižovat pohybovou aktivitu, vytvářejí pohodlí při provádění činností, eliminují zbytečné a opakované úkony. Použité metody rovněž usnadňují kontrolní a účetní činnosti. Klasifikace, obsah a skladba pracovních procesů úzce souvisí s technologií používanou v podniku. V tomto ohledu bude účinnost činnosti záviset nejen na jejím přímém vykonavateli. Neméně důležitý je návrh použitého zařízení, technologického vybavení, organizace pracovních procesů a pracovišť. Tyto prvky hrají v moderních podmínkách stále důležitější roli.
Funkce pracovní činnosti
Pracovní proces a principy jeho organizace jsou považovány za jeden ze základních prvků každého podniku. Z hlediska automatizace a mechanizace se výrazně zvyšují požadavky na kvalitučinnosti personálu provádějícího údržbu zařízení. To je způsobeno skutečností, že na tom bude záviset efektivita podniku.
Klasifikace pracovních procesů: schéma, tabulka
Struktura činností závisí na úkolu, použité technologii a logistice. Pro studium jeho rozmanitosti se provádí klasifikace pracovních procesů. Různé druhy činností se spojují do skupin podle specifických vlastností. V závislosti na cílech studia jsou vybrána určitá kritéria, která charakterizují pracovní proces a jeho organizaci. Klasifikace personálních činností může být provedena podle:
- vlastnosti surovin používaných v chemických, kovoobráběcích a dřevozpracujících operacích a dalších;
- spustitelné funkce (klasifikace pracovních procesů v tomto případě počítá s rozdělením na základní, obslužné, řídící operace);
- typ výroby: může být hromadná, sériová, individuální (jednotlivá);
- povaha a obsah operací: mohou být zpracovatelské, tepelné, těžební, fyzikální a chemické atd.;
- forma organizace pracovní činnosti: může být individuální, předmětově uzavřená, kolektivní;
- frekvence a trvání.
Základní informace jsou uvedeny v tabulce níže.
Znaky |
Kategorie |
| Povaha produktu apoložka |
|
| Prováděné funkce |
|
| Účast personálu na dopadu na objekt |
|
Funkce
V závislosti na účelu produktů se činnosti personálu dělí na pomocné a hlavní. Taková klasifikace pracovních procesů ovlivňuje výběr norem pro zaměstnance, způsoby jejich stanovení. Ovlivňuje také volbu metod pro vytváření nezbytných podmínek pro lidi k výkonu jejich profesní činnosti. Klasifikace pracovních procesů se také provádí v závislosti na míře účasti personálu na nich. Ruční operace se provádějí ručně nebo pomocí nemechanizovaných nástrojů. Může to být například natírání obrobku štětcem. Ruční mechanizované operace se provádějí pomocí složitějších nástrojů. Může to být například vrtání otvorů elektrickou vrtačkou. Strojově-ruční operace jsou prováděny mechanismy za účasti zaměstnance. V tomto případě specialista vynakládá určité úsilí na ovládání prvků zařízení. Strojní operace zahrnují procesy, které se provádějí na obráběcích strojích a dalších jednotkách. VV těchto případech je účast zaměstnance omezena pouze na správu zařízení. Automatizovanými procesy se nazývají procesy, které provádějí stroje, jejichž pohyb pracovních orgánů, stejně jako řízení, se uskutečňuje podle daného programu pomocí počítačů. Úkoly zaměstnance se omezují na sledování průběhu operací.
Povaha produktu a položky
Existuje klasifikace pracovních procesů, v rámci které se operace dělí na informační a materiálně-energetické. V druhém případě je výrobkem a předmětem odborné činnosti látka (díly, materiály, suroviny) nebo energie (hydraulická, tepelná, elektrická). V souladu s tím jsou takové pracovní procesy typické pro pracovníky. Produkt a předmět jsou v prvním případě informace. Může být designový, technologický, ekonomický. Informační operace provádějí zaměstnanci (specialisté).
Specifika vytváření podmínek pro aktivity
Jednou z klíčových součástí organizace práce ve společnosti je zlepšení plánování a zlepšení udržení stávajících pracovních míst. To je nezbytné pro vytvoření podmínek pro provádění vysoce kvalitních a výkonných operací s co nejnižšími fyzickými náklady. Pracovní místa jsou primárním článkem ve struktuře podniku. Každý z nich je zónou uplatnění fyzického a duševního úsilí člověka. Pracoviště musí být vybaveno potřebným nářadím používaným k plnění zadaných úkolů.úkoly jednoho nebo více subjektů. Předurčuje podmínky pro provádění činností (těžké, normální, škodlivé), způsoby odpočinku a zaměstnání, povahu operací (monotónní, různorodé atd.).
Klíčové oblasti správy
Pracoviště je jednou z nejdůležitějších kategorií studovaných v rámci teorie managementu. Je to dáno tím, že zóna, ve které člověk plní své odborné úkoly, má přímý vliv na efektivitu činnosti. Z toho zase závisí na efektivitě personálního řízení a podniku jako celku. V procesu organizace pracovních míst se řeší úkoly pro:
- optimální využití podnikového prostoru;
- racionální umístění v omezené oblasti všech prvků pracoviště;
- vytváření pohodlných a pohodlných podmínek pro zaměstnance;
- předcházení negativnímu dopadu vnitřních a vnějších faktorů na lidi;
- nepřetržitá údržba kvality každého pracoviště zajišťující rytmické, nepřetržité a synchronní fungování pracovišť.
Účel správy
Na pracovišti jsou propojeny složky pracovního procesu: prostředky, předmět a přímé úsilí zaměstnanců. Hlavním úkolem v rámci správy je funkční rozmístění prvků pro snížení časových a fyzických ztrát. Zvláštní pozornost je věnována zajištění bezpečnosti vvybavování pracovních míst. Kompetentní management se vyznačuje adekvátním zdůvodněním regulace odborné činnosti. Toho je dosaženo, pokud jsou vyvinuty normy:
- zkušení profesionálové;
- podle doporučené metody;
- používáme pracovní standard.
Časová analýza
Je nutné stanovit adekvátní standardy. Analýza je provedena v souladu s klasifikací času stráveného zaměstnanci. Kritéria mohou být:
- přímé fyzické úsilí personálu;
- předmět činnosti;
- vybavení.
Pracovní doba je měřítkem mzdových nákladů.
Význam údržby a poskytování stránek
Na pracovišti by mělo být zajištěno včasné dodání surovin, nástrojů a materiálů, opravy a seřízení zařízení. Podniky vytvářejí a implementují systém integrovaného poskytování lokalit. Poskytuje:
- příprava a sdělení cílů plánu zaměstnancům a distribuce operací;
- tooling;
- nastavení vybavení;
- dodávky energie, generální opravy, údržba zařízení a instalací;
- údržba a preventivní údržba zařízení;
- kontrola kvality nástrojů a předmětů práce;
- příjem hotových výrobků do skladů.
Atestation
Umožňuje vám objevit úlohy, které nejsou aktuálnípožadavky, při kterých se využívá nekvalifikovaná těžká, manuální práce nebo úkoly jsou vykonávány v nebezpečných podmínkách pro zaměstnance. Všechny nedostatky zjištěné při certifikaci musí být co nejdříve odstraněny. Za aktualizaci pracovišť odpovídají manažeři. Provedení vám umožní zlepšit a optimalizovat aktivity podniků.
Závěr
Pracovní procesy a jejich klasifikace jsou základem každého podniku. V moderních podmínkách, se stále rostoucí úlohou automatizace, rostou požadavky na kvalitu a rychlost operací. V rámci manažerských aktivit jsou vyvíjeny a implementovány modely pro optimalizaci pracovního prostoru, eliminována zastaralá a opotřebovaná zařízení.
