Základní principy odměňování v organizaci: koncept a definice velikosti

Obsah:

Základní principy odměňování v organizaci: koncept a definice velikosti
Základní principy odměňování v organizaci: koncept a definice velikosti
Anonim

Organizace, správné přidělování a odměňování práce jsou kategorie, které společně zaujímají nejdůležitější místo v systému pro zajištění efektivního plánování výroby. Pod odměňováním pracovníků je třeba rozumět cenu těch pracovních zdrojů, které se účastní výrobního procesu. V první řadě je to dáno kvalitou a množstvím vynaložené práce. Významnou roli hrají i tržní faktory. Mezi nimi stojí za zmínku nabídka a poptávka po práci; převládající specifické tržní podmínky; legislativní normy; územní aspekty a tak dále. V našem článku se budeme zabývat podstatou a principy organizace odměňování.

Mzdy jako nezávislá kategorie

systém zásad pro organizaci mezd
systém zásad pro organizaci mezd

V tržní ekonomice vyjadřují mzdy klíčový a přímý zájem zaměstnanců, zaměstnavatelů a státu jako celku. Stojí za zmínku, že zachování správné rovnováhy zájmů těchto tří stranje považován za jeden z hlavních faktorů efektivní organizace a zefektivnění mezd.

Pojďme si rozebrat koncept a principy organizace odměňování. V ruské literatuře je zvykem rozlišovat mezi nominální (hotovostní) a reálnou mzdou. Nominální by se tedy mělo chápat jako množství peněz, které zaměstnanec obdrží za určité časové období. Reálná mzda je kategorie, která je charakterizována množstvím služeb a zboží, které si pracovník může koupit v případě dané nominální mzdy a konkrétní cenové hladiny pro obchodovatelné výrobky, práce a služby.

Dynamika tržního typu ekonomiky, zejména během jejího utváření (přechodné období v ekonomice), tak či onak vede ke změnám reálných mezd vlivem inflačních a cenových procesů. Tato situace vyžaduje vhodné změny nominálních mezd, aby se zabránilo poklesu životní úrovně dělníků a zajistila se plná reprodukce otroka. síla.

Systém zásad pro organizaci mezd

zásady organizace odměňování v podniku
zásady organizace odměňování v podniku

Za mzdou existuje mnoho principů. Vše závisí na převládajícím druhu vlastnictví ve společenské výrobě, na úrovni rozvoje národního hospodářství, na státní politice z hlediska zajištění minimální mzdy, na národním bohatství konkrétní země atd.

Mezi základní principy organizace odměňování je třeba poznamenat následující body:

  • Princip definiceprůměrný plat dělníků. Musí překročit minimální mzdu stanovenou vládou.
  • Princip organizace mezd, který implikuje maximální nezávislost v relevantních záležitostech.
  • Princip, který zdůrazňuje rychlejší tempo růstu produktivity ve vztahu k růstu mezd.
  • Princip organizace mezd, který upřesňuje, že výplata se provádí v souladu s konečnými výsledky výroby a množstvím vynaložené práce.
  • Princip podpory vysoce kvalitních charakteristik komerčních produktů, služeb, prací a práce.
  • Princip hmotného zájmu zaměstnanců na růstu jejich produktivity práce.
  • Princip organizování mezd spojený s plným poskytováním racionálních poměrů ve smyslu odměňování za jednoduchou a složitou, fyzickou a duševní práci.
  • Princip zajištění poměru mezd pro určité profese, kategorie a skupiny.
  • Princip indexace mezd podle tempa růstu inflace.
  • Princip organizace mezd za předpokladu, že je nutné zajistit optimální podíl mzdy na ceně produktu.

Další zásady

Kromě těch, které jsou uvedeny výše, uvedeme zásady organizace odměn dodatečné povahy:

  • Analýza průměrné mzdy v podobných organizacích a také plánování jejího překročení v budoucích obdobích.
  • Stanovení racionálního systému (úkolové nebo časové) mzdy pro některé kategoriezaměstnanci.
  • Princip organizace mezd v podniku, který zahrnuje analýzu průměrné mzdy jedné osoby v okrese (regionu) a plánování jejího překročení.
  • Kompletní zajištění sociálního zabezpečení zaměstnanců struktury prostřednictvím vnitropodnikových a státních záruk práce.
  • Kvalitativní analýza dynamických změn růstu mezd a jejích jednotlivých složek (tarifní sazby, platy, prémie, odměny).
  • Princip organizace mezd v podniku spojený s hodnocením ceny práce (vypočtené jako počet členů rodiny vynásobený rozpočtem životního minima pro konkrétní region).

Mechanismus organizace

Zvážili jsme tedy základní principy organizace mzdového systému. Je třeba poznamenat, že dnes se v Rusku vytvořil určitý mechanismus související s organizací mezd. Obecný sled činností pro regulaci mezd v organizaci je znázorněn na obrázku:

sled prací na regulaci mezd v organizaci
sled prací na regulaci mezd v organizaci

Požadavky na mzdovou organizaci

Tržní ekonomika v současnosti klade přísnější, zásadně nové požadavky na základní principy organizace mezd. Proč se tohle děje? Na jedné straně jsou komerční a nekomerční struktury zcela nezávislé v organizaci mezd a práce, určování velikosti platového fondu, stanovování oficiálních platů, jakož i tarifních sazeb pro zaměstnance, bonusůzaměstnancům za kvalitu a výsledky práce. Na druhou stranu, společnosti budou muset neustále hledat způsoby, jak snížit mzdové náklady a zlepšit kvalitu produktů, aby zůstaly konkurenceschopné.

Mnoho organizací se pokusilo tento problém vyřešit poměrně jednoduchou technikou. Zvýšily podíl mezd a cenu obchodovatelných výrobků. V důsledku toho firmy zaplatily cenu přeskladněním hotového výrobku ve skladu, zpožděním vyplácení mezd kvůli nedostatku provozního kapitálu a v důsledku toho propouštěním kvalifikovaných dělníků a zaměstnanců. Nejen znalosti, ale také jasné provádění funkcí a principů organizace odměňování na moderním trhu získaly zvláštní význam.

Schéma struktury příjmu

Zvláštní pozornost by měla být věnována koncepčnímu diagramu, který ukazuje strukturu příjmů zaměstnance organizace. Navrhl to Genkin B. M. v učebnici nazvané „Sociologie a ekonomie práce“. Boris Michajlovič zdůrazňuje složky a faktory příjmu a také odhaluje vztah mezi nimi:

organizace zaměstnanecký příjem struktura
organizace zaměstnanecký příjem struktura

Výklad základního vědeckého principu

Dále je vhodné zvážit podrobněji jeden z vědeckých principů organizace mezd. Je třeba poznamenat, že platba v souladu s konečným výsledkem je nejdůležitějším předpokladem pro dosažení absolutní harmonie v uvažované problematice, protože znamená přímou souvislost mezi mzdou a konečnou produkcí. Výsledek. Tento princip plně zajišťuje zvýšení zájmu zaměstnanců o konečné výsledky práce, a to jak kvalitativně, tak kvantitativně. Faktem je, že v prezentovaném případě se platí pouze prodaný produkt, to znamená, že platba se provádí při prodeji obchodovatelných produktů na trhu podle schématu "zboží - hotovost". Mzda přitom není omezena maximálními limity. Záleží pouze na kvalitě a objemu prodávaného produktu a jeho ceně na trhu. Toto je hlavní směr reformy mzdové kategorie.

Zvažte kritéria

podstatu a principy organizace odměňování
podstatu a principy organizace odměňování

Následující body jsou akceptovány jako kritéria pro konečné výsledky v závislosti na specifikách struktury:

  • příjmy z prodeje produktu (objem komerčního produktu, objem prodeje);
  • příjem (čistý, soběstačný, hrubý);
  • zisk z prodeje produktu (někdy rozvahový a čistý);
  • náklady na produkt (výrobní náklady, přímé náklady).

Je zásadní, aby každý z ukazatelů výkonnosti měl extrémně jasné kvantitativní měření. Všechny strukturální divize tak budou směřovat k jeho dosažení. Stojí za zmínku, že nejvhodnějším ukazatelem v tržní ekonomice je výnos z prodeje produktu.

Princip optimální mzdy z hlediska nákladů

základní principy organizace odměňování
základní principy organizace odměňování

Tento princip zahrnuje založenímzdy ve výši, která zajišťuje rentabilní provoz podniku, přijatelnou reprodukci pracovníků podle kvalifikace a věku. Velikost příslušného fondu v konkrétní struktuře závisí na kombinaci faktorů. Zde je vhodné zahrnout následující body:

  • odvětvová specializace podniku;
  • zabírá mezeru na trhu;
  • konkurenceschopnost produktu;
  • úroveň průmyslové mechanizace;
  • profesionální a kvalifikační personál;
  • úroveň externí a interní specializace;
  • velikost ztracené pracovní doby;
  • stav pracovní kázně;
  • počet zaměstnanců na jednotku výkonu a tak dále.

Stanovení pravidelnosti dopadu těchto faktorů v kvantitativním vyjádření dává vedoucímu společnosti příležitost identifikovat optimální hodnoty mzdového fondu a také zajistit ziskový provoz podniku. To lze realizovat pomocí korelační-regresní analýzy. Je to on, kdo vám umožňuje určit kvantitativní ukazatele závislosti funkcí na výrobních faktorech, které je ovlivňují. Stojí za zmínku, že v moderních podmínkách je vhodné vzít cenu jednoho rublu produktu jako funkci kritéria, které současně ukazuje náklady a ztráty (zisk).

Princip poměru produktivity práce a tempa růstu mezd

koncepce a principy organizace odměňování
koncepce a principy organizace odměňování

Důležitým principem při stanovení mezd je poměr temp růstumzdy a produktivita práce. V tomto případě převyšující růst druhého ukazatele slouží jako pozitivní trend. Pokud takový trend neexistuje, množství peněz, tedy mzdy, do určité míry převýší množství spotřebního zboží. Část peněz tedy bude odkryta zbožím. Taková situace vede k narušení souladu mezi nabídkou a poptávkou, ke zvýšení inflace a také ke snížení konkurenceschopnosti produktu podniku na trhu.

Je zajímavé poznamenat, že tento ukazatel patřil v podmínkách správního hospodářství SSSR k nejvýznamnějším. Bohužel se mu dnes v ruských společnostech dostává bezvýznamné pozornosti jak ze strany vedení struktur, tak ze strany vlády země. Poměr tempa růstu mezd a produktivity práce lze vypočítat jako poměr růstu ukazatele produktivity za určité období k růstu mezd za stejnou dobu v procentech.

Pokud se například produktivita práce, s vyloučením inflačního faktoru, za rok ve společnosti zvýšila o 6 % a rovnala se 1,06 a růst mezd - o 3 %, tj. 1,03, pak bude poměr následující: ST=1,06 / 1,03=1,03.

Za zmínku stojí, že pozitivní trend se objeví, když poměr těchto sazeb překročí jednu (ST > 1). V případě hodnoty ST < 1 musí vedoucí podniku vypracovat opatření související s růstem produktivity nebo snížením průměrné mzdy. Nutno dodat, že růstproduktivita ve společnosti je zajištěna zaváděním pokročilých výrobních technologií, úsporou zdrojů, zvyšováním kvalifikace zaměstnanců, snižováním ztrát pracovní doby, snižováním počtu pomocných pracovníků atd.

Konečná část

Zvážili jsme tedy koncept, podstatu, formy a principy organizace odměňování. Na závěr je třeba poznamenat, že privatizace státních struktur a snížení objemů výroby až o 50 % v ruské ekonomice kdysi vedly k režii a podzaměstnanosti v mnoha velkých společnostech. I v tak stabilně fungujících strukturách, jako jsou GAZ, BSZ a ZMZ, je podle odborníků počet zaměstnanců o třetinu nadsazený. Implementace flexibilní sociální politiky založené na udržení stabilní pracovní síly, neúplném pracovním týdnu (zpravidla čtyři pracovní dny) a omezení růstu průměrné mzdy pod tlakem inflace - to vše umožnilo vyhnout se sociálním konfliktům. a stávky. Je třeba dodat, že podobné byly pozorovány v uhelném průmyslu Komi, Kuzbass a Donbass, stejně jako v automobilovém průmyslu (AZLK a ZIL).

Vedení moderních organizací a podniků se tedy nutně musí řídit klíčovými principy odměňování zaměstnanců, které jsou podrobně představeny a diskutovány v tomto článku. To jim umožní efektivně uplatňovat ekonomické zákony v praxi a také zajistit rozvoj lidských zdrojů a plnou reprodukci pracovní síly, která dnes v praxičinnost hraje důležitou roli. Stojí za to připomenout, že hlavním úkolem organizace mezd je učinit mzdy závislé na kvalitě přínosu práce jak každého z jejich zaměstnanců, tak týmu jako celku. Tento přístup zahrnuje zvýšení motivační funkce každého příspěvku.

Doporučuje: