Racionální rozhodování je velmi cool a zajímavé. Přečtěte si našeho kompletního průvodce produktivitou zde, kde najdete další tipy pro produktivitu. Než však prozkoumáme každý krok tohoto mocného procesu, podívejme se, co je racionální rozhodování a proč je důležité.
Q&A
Abyste přesně určili svůj konkrétní problém, shromážděte co nejvíce dat ve správné oblasti a analyzujte je, abyste našli nějaké znepokojivé vzorce nebo trendy.
Příklad: „Po analýze naší zprávy o návštěvnosti blogu nyní víme, proč v posledních letech klesla: naše organická návštěvnost se oproti předchozímu měsíci mírně zvýšila, zatímco e-maily a sociální sítě klesly.“
Další řešení
Potenciální řešení: „Mohli bychom se zaměřit pouze na rostoucí e-mailový provoz: tosnazší než sociální a ekologické pěstování zároveň. Máme také 250 000 odběratelů blogu, takže bychom mohli publikovat naše příspěvky mnoha čtenářům."
Potenciální výsledek 1: „Zvýšení e-mailového provozu zasíláním dvou e-mailů denně odběratelům našeho blogu je náročné, protože již nyní posíláme odběratelům jeden e-mail denně a kanál tvoří pouze 15 % návštěvnosti našeho blogu. Zaměření na e-mail dá minimální výsledky. Racionální řešení problémů jevelmi důležité. Žádná společnost bez nich nemůže fungovat. Stejně tak bez této schopnosti nemůže existovat žádný člověk, protože to je klíčový úspěch našeho vědomí, který nelze popřít. V budoucnu v celém článku najdete skutečné příklady toho, jak je to důležité a zajímavé. Bez toho není možné vybudovat firmu. Racionálně uvažovat je nejen užitečné a potřebné, ale také svým způsobem příjemné. To může potvrdit každý, kdo je buď profesionální designér, nebo jen vede velmi vyrovnaný život.
Potenciální výsledek 2: „Zvýšení organické návštěvnosti cílením na klíčová slova s vysokým objemem vyhledávání u všech našich nových příspěvků je nejjednodušší způsob, jak zvýšit celkovou návštěvnost našeho blogu. Máme vysokou autoritu domény, Google využívá 80 % naší celkové návštěvnosti, a právě jsme implementovali model klastru pilířů.organické by přineslo nejvíce výsledků."
Příklad: „Po měsíci testování vzrostla návštěvnost našeho blogu o 14 % a organická o 21 %.“
Důležité příklady
Lidé spojují se značkami stejné osobnostní rysy jako s lidmi: výběr oblíbené značky znamená výběr nejlepšího přítele nebo jiné osoby. Jdeme s možností, díky které něco cítíme. Řešení racionálních nerovností je nejlepší způsob, jak studovat fenomény, jako je popularita značky, měnící se potřeby zákazníků atd.
Proč je všechno takhle?
Model racionálního plánování se používá při plánování a navrhování čtvrtí, měst a regionů. Byla ústředním bodem rozvoje moderního městského a dopravního plánování. Model má mnoho omezení, zejména nedostatek pokynů pro zapojení zúčastněných stran a komunity ovlivněné plánováním. Nyní jsou široce používány i další modely plánování, jako je participativní plánování. Řešení racionálních rovnic (8. ročník) je ve škole velmi oblíbená metoda.
Další modely
Velmi podobný model racionálního rozhodování, jak se tomu říká v organizačním chování, je velmi zajímavý proces. Jemu je věnována významná část tohoto článku. V podstatě spočívá v přijímání logicky správných rozhodnutí. Je to vícekrokový model, který si klade za cíl být logický a následovatobjednaná cesta. Racionální rozhodování je vícestupňová cesta k logicky informovaným volbám.
Prvním krokem je kontrola, definování a podrobný popis problému (definice problému, definice cíle, shromažďování informací). Zahrnuje rozpoznání problému, výběr počátečního řešení a provedení počáteční analýzy. Příklady toho jsou kreativní vývoj a nápady, inspirace, průlomy a brainstormingová setkání.
Úplně prvním krokem, který vyšší management obvykle přehlíží, je identifikace přesného problému. Ačkoli se má za to, že identifikace problému je zřejmá, v mnoha případech tomu tak není. Model racionálního rozhodování je skupinový rozhodovací proces. Pokud problém není správně identifikován, mohou nastat potíže, protože každý člen skupiny jej může definovat jinak.
Tento krok zahrnuje dvě nebo tři konečná řešení problému a předběžnou implementaci webu. V plánování jsou toho příkladem jednotky plánu rozvoje a revitalizace v centru města.
Toto cvičení je nejlepší provádět ve skupinách, protože různí lidé mohou přijít s různými nápady nebo alternativními řešeními. Bez nich existuje šance dospět k suboptimálnímu nebo racionálnímu řešení. K prozkoumání alternativ je třeba shromáždit informace. Technologie ji může pomoci sklidit.
Hodnotící kritéria jsou měřítka pro určení úspěchu a neúspěchu alternativ. Tento krok obsahuje sekundární akonečná analýza, stejně jako sekundární řešení problému. Příkladem je analýza vhodnosti lokality a citlivosti lokality. Poté, co pečlivě projdete procesem identifikace problému, prozkoumáte všechny možné alternativy problému a shromáždíte informace, tento krok navrhuje vyhodnocení informací a možností, aby bylo možné předvídat důsledky každé možné alternativy. V této fázi by měla být zvážena volitelná kritéria pro měření úspěchu nebo neúspěchu učiněného rozhodnutí. Racionální plánovací model se opírá hlavně o objektivní hodnocení.
Na základě hodnotících kritérií a analýzy provedené v předchozích krocích je vybráno nejlépe vygenerované řešení. Tyto čtyři kroky tvoří jádro racionálního rozhodovacího modelu, který je založen na racionálních rozhodovacích procesech.
Tato fáze zahrnuje konečnou implementaci webu a předběžné monitorování výsledků. Tento krok je součástí procesu výstavby/rekonstrukce a obsahuje sekundární a konečné sledování výsledků. Vyskytuje se po dlouhou dobu a umožňuje provádět změny budoucích rozhodnutí a akcí přijatých na základě výše uvedeného hodnocení výsledků. Toto je racionální řešení.
Některá kritéria, jako je ekonomický přínos, bude snazší měřit nebo definovat, zatímco jiná, jako je kvalita životního prostředí, bude obtížnější kvantifikovat. V konečném důsledku však musí soubor rozhodovacích kritérií zahrnovat všechny cíle politiky a přehodnocení snadněji definovatelných respměřitelná kritéria by měla nežádoucí účinek zkreslení analýzy směrem k podskupině cílů politiky.
Proces definování přiměřeně komplexního souboru rozhodovacích kritérií také podléhá zkreslení kvůli tlakům na politickou angažovanost. Osoby s rozhodovací pravomocí mohou mít například tendenci přikládat větší váhu politickým dopadům, které jsou koncentrované, hmatatelné, určité a bezprostřední, než dopadům, které jsou rozptýlené, nehmotné, nejisté a opožděné. Například se systémem limitů a obchodování je mnohem snazší si představit čisté finanční náklady v prvních pěti letech provádění politiky než rozptýlenější a nejistější dopad lepší pozice země při ovlivňování globálních jednání o opatřeních v oblasti změny klimatu.
Simulace
Mapování dopadu alternativ politiky lze provést pomocí matice analýzy politik (PAM). PAM poskytuje souhrn politických dopadů pro různé alternativy a analýza matice může odhalit kompromisy s tím spojené. Racionální manažerské rozhodnutí je velmi důležité.
Po vyhodnocení alternativ politiky je dalším krokem rozhodnutí, která alternativa politiky by měla být implementována. V jednom extrému může být srovnání alternativ politiky relativně snadné, pokud lze všechny cíle politiky měřit pomocí stejného ukazatele a se stejnou váhou. V tomto případě metodarozhodování je Benefit Cost Analysis (BCA).
Na druhou stranu, více cílů bude vyžadovat vyjádření dopadů zásad pomocí různých metrik, které je obtížné porovnávat. V takových případech může politolog vycházet z konceptu užitečnosti a spojit různé cíle do jediného hodnocení. V rámci konceptu užitečnosti je každému dopadu přiřazena taková váha, že jedna jednotka každého váženého dopadu je považována za stejně hodnotnou (nebo žádoucí) z hlediska kolektivního blahobytu.
Wymer a Vining také naznačují, že pravidlo „jdi, nechoď“může být užitečnou metodou pro výběr mezi alternativami politiky. V tomto režimu rozhodování lze některým nebo všem dopadům politiky přiřadit prahové hodnoty, které se používají k odstranění alespoň některých alternativ politiky. Jakákoli alternativa politiky, která nesplňuje tento práh, může být tedy vyloučena z úvahy. Pokud pouze jedna alternativa politiky splňuje všechny prahové hodnoty dopadu, pak se to považuje za „tah“pro každý dopad. V opačném případě se může stát, že všechny politické alternativy kromě několika budou vyloučeny a ty, které zůstanou, musí být pečlivěji prozkoumány z hlediska jejich kompromisů, aby bylo možné učinit rozhodnutí.
Ukázka
Demonstrovat proces racionální analýzy, jakpopsaný výše, podívejme se na politický dokument „Propagace biopaliv v Evropské unii: Důsledky pro politiku změny klimatu“od Lisy Ryan, kde Evropská unie navrhla nahradit fosilní paliva biopalivy v období 2005-2010 jako součást strategie snížit emise skleníkových plynů ze silniční dopravy, zlepšit energetickou bezpečnost a podpořit rozvoj venkovských komunit. Metoda racionálního rozhodování je velmi pokročilá a používá se téměř ve všech oblastech života.
Existuje však mnoho předpokladů, požadavků, bez kterých racionální model rozhodování selhává. Proto je třeba vzít v úvahu všechny. Model předpokládá, že buď máme, nebo bychom měli, nebo můžeme získat adekvátní informace z hlediska kvality, kvantity a přesnosti. To platí jak pro hlavní situaci, tak pro alternativní technické. Následující předpokládá, že buď máte, nebo byste měli, nebo můžete získat podstatné znalosti o kauzálních vztazích relevantních pro hodnocení alternativ. Jinými slovy, předpokládá, že jste si dobře vědomi všech alternativ a důsledků svých rozhodnutí. Následující předpokládá, že je můžete seřadit a vybrat ten nejlepší. Řešení racionálních zlomkových čísel je populární metoda v matematice.
Zatímco racionální plánovací model byl z hlediska konceptu inovativní, samotné koncepty jsou nyní kontroverzními a spornými procesy. Racionální modelplánování se v posledním desetiletí přestalo používat. Lucy Suchman tvrdí, že namísto konceptualizace lidských agentů jako racionálních plánovačů je lze lépe chápat jako zapojení do akcí na místě. Guy Benveniste dále tvrdil, že racionální model nelze implementovat bez zohlednění politického kontextu. Racionální řešení problémů je důležitý a zajímavý úkol.
Další modely
Modely racionálního rozhodování zahrnují kognitivní proces, kde každý krok následuje v logickém pořadí od předchozího. Pojmem kognitivní mám na mysli, že je založeno na promýšlení a zvažování alternativ k dosažení nejlepšího potenciálního výsledku.
Existují různé typy racionálních modelů a počet použitých kroků a dokonce i samotné kroky se budou mezi modely lišit.
Někteří lidé předpokládají, že rozhodování je ekvivalentní řešení problémů. Některá řešení však nejsou orientována na problém.
Porovnání se často provádí vyplněním formulářů nebo tabulek, které mají mnoho jmen. Rozhodovací matice, Pewova matice, výběrová matice, formulář hodnocení kritérií a další. Každému kritériu je přisuzována relativní důležitost a možnosti jsou hodnoceny pro každé kritérium a největší „vyhrává“. Řešení zlomkových racionálních nerovnic je v matematice velmi oblíbené.
Model racionálního rozhodování předpokládá, že existuje jeden nejlepší výsledek. Z tohoto důvodu se někdy nazývá model optimalizace rozhodování. Hledejte dokonalostčasto faktorem ve skutečném zpoždění rozhodnutí.
Tento model také předpokládá, že lze zvážit každou možnost, stejně jako budoucí důsledky každé z nich. Zatímco mnozí by si rádi mysleli, že vědí, co se stane, vesmír má často jiné plány.
To je také omezeno kognitivními schopnostmi osoby s rozhodovací pravomocí. Jak dobrou mají paměť? Jak dobrá je jejich fantazie? Kritéria samotná budou samozřejmě subjektivní a těžko srovnatelná. Tyto modely vyžadují spoustu času a mnoho informací. A samozřejmě, racionální model rozhodování se snaží negovat roli emocí v procesu.
Tvůrci rozhodnutí prý projevují omezenou racionalitu, když zvažují méně možností, než je skutečně k dispozici, nebo když si vyberou možnost, která není celkově nejlepší, ale za současných podmínek nejlepší. Někdo si například v restauraci vylije kávu na košili, zajde do sousedství a koupí si nepadnoucí košili, aby se okamžitě převlékl. V tomto ohledu je řešení racionálních nerovností velmi efektivní.
Samozřejmě by bylo optimální koupit si odpovídající košili. Pokud ale člověk spěchá a nemůže nosit mokré oblečení potřísněné kávou, pak je na místě pořídit si nepadnoucí oblečení. Tomu se říká uspokojivé racionální řešení.
Když se nad tím zamyslíte, většina našich rozhodnutí je částečně způsobena tím, že šetříme čas tím, že nezvažujeme každou příležitost, kterou máme k dispozici. Vybíráme jen nejvíceužitečný. Racionální příklady s řešeními jsou také oblíbené ve školách, protože jsou velmi užitečné.
Historie
Tento model původně vytvořili Vroom a Yetton v roce 1973 a později jej upravili Vroom a Iago. V zásadě existuje pět situací pro rozhodování, od jednoho rozhodovatele přes osobu s různým množstvím informací ve srovnání se zbytkem skupiny až po celou skupinu.
Rozhodovací model Vroom-Jago obsahuje sérii sedmi otázek ano/ne, které identifikují důležitá kritéria a naznačují, který z pěti rozhodovacích procesů je nejvhodnější.
Závěr
Rozhodování je velmi důležitý proces v každém smyslu slova. Bez ní je existence moderní politické a společenské reakce nemožná, protože volní jádro člověka usiluje o její celkové vyjádření prostřednictvím matrice rozhodování. V informatice, matematice a smíšených oborech se však toto sousloví nazývá poněkud odlišný fenomén a tomuto významu je věnován článek. Je velmi důležité, aby to pochopil a uvědomil každý, kdo to četl, zvláště pak pro lidi, kteří se chystají často činit racionální rozhodnutí, jejichž metody a vlastnosti jsou velmi rozmanité. To lze vidět z informací uvedených v článku.
Je také velmi důležité pochopit, jak důležitá jsou rozhodnutí. V moderních firmách leží obrovská zodpovědnost právě na designérech, kteří určují významnou část aktivit mediálních holdingů. Protože toto téma je velmi zajímavévšem mladým a ambiciózním profesionálům.
Příklady s racionálními čísly, jejichž řešení hraje ve fyzice a přírodních vědách velkou roli, byly sestaveny právě díky studiu tématu, kterému je věnován tento článek.
