Kromě interních zdrojů společnosti a faktorů odvětví existuje několik dalších makroekonomických faktorů, které mohou mít hluboký dopad na výkonnost společnosti. V situacích, jako jsou nové projekty nebo nápady na uvedení produktu na trh, je třeba tyto faktory pečlivě analyzovat, aby bylo možné určit, jak důležité jsou pro úspěch organizace. Jedním z nejčastěji používaných analytických nástrojů pro hodnocení vnějších makroekonomických faktorů souvisejících s konkrétní situací je analýza PEST. Podívejme se na příklady analýzy PEST a promluvme si o jejích výhodách.
Co je PEST analýza?
PEST-analýza je marketingová technika, která umožňuje posoudit vliv vnějšího prostředí na efektivní fungování společnosti. Nejčastěji se využívá ve strategickém plánování a sestavuje se na dobu 3 až 5 let. Získaná data lze použít pro sestavení SWOT analýzy. V zásadě je analýza vnějšího prostředí prezentována ve formě matice sestávající ze čtyř čtverců.
Externí prostředí bere v úvahu:
- Mikroprostředí (akcionáři, zákazníci,věřitelé atd.)
- Makroprostředí (ekonomika, politické procesy, klimatické faktory atd.)
Zvažme každý makrofaktor samostatně.
Politický (politický faktor)
Prvním krokem v analýze je studium jevů spojených s prací vlády. Při vypracovávání strategie a posuzování vyhlídek rozvoje společnosti se za politické jevy považují:
- stabilita státu;
- dopad přijatých zákonů na činnost organizace;
- stupeň státního vlivu na odvětví, ve kterém společnost působí;
- rozdělování zdrojů státem atd.
Ekonomické (ekonomické faktory)
Hlavním důvodem pro zvážení tohoto aspektu je schopnost společnosti vytvářet zisk. Pro posouzení vyhlídek dalšího rozvoje firmy je nutné správně predikovat poptávku a stanovit cenu. Mezi cíle studia ekonomického faktoru patří:
- posouzení investiční politiky;
- analýza cen energetických zdrojů a surovin;
- míra inflace a životní náklady;
- posouzení dalších makroekonomických ukazatelů ovlivňujících kupní sílu obyvatelstva a poptávku.
Sociální (sociální faktory)
Při zvažování tohoto parametru se berou v úvahu následující:
- lifestyle;
- velikost a struktura populace;
- sociální mobilita, zdraví a vzdělávání;
- standardy chování, veřejné mínění atd.
Technologiefaktory)
Faktory, které charakterizují technologický pokrok v tomto odvětví. Tato skupina aspektů má dnes celosvětový význam, protože v době rychle se rozvíjejících technologií mohou průmyslové nástroje změnit rovnováhu trhu.
Při zvažování technologických faktorů jsou hlavními:
- inovace v informačních technologiích;
- zlepšení výrobního procesu zavedením nejnovějšího vybavení;
- vývoj mobilních technologií a internetu;
- pravděpodobné změny v technologii během příštích 5 let.
PEST-analýza na příkladu ropné a plynárenské společnosti
Například vezměme soukromou ruskou ropnou společnost Lukoil PJSC.
- Politické. Efektivita činnosti veřejné akciové společnosti zcela závisí na politické náladě v zemi. Zvýšení daní z produkce ropy, sankce vůči ruským ropným společnostem, státní regulace cen energií mohou výrazně snížit čistý zisk společnosti.
- Ekonomický. Snížení kupní síly obyvatelstva může vést k tomu, že automobily budou méně používány, a proto se sníží spotřeba rafinovaných produktů společnosti. Růst inflace povede ke zvýšení výrobních nákladů, což donutí společnost zdražit finální produkt. Náklady na ropu ovlivní také zisky společnosti.
- Sociální. Poté, co se etabloval jakospolehlivý dodavatel, Lukoil PJSC se pevně etablovala na trhu. Spotřebitelé jsou přesvědčeni o kvalitě motorového paliva, což eliminuje potřebu změny značky. Obava spotřebitelů v oblasti ekologie však vede k nárůstu automobilů, které využívají tzv. ekopalivo (plyn, elektřina). Takové trendy snižují poptávku a firemní zisky.
- Technologické. Neustálé zlepšování technologií v oblasti rafinace ropy zaručuje čistší a konkurenceschopnější produkty. Také moderní zařízení je méně energeticky náročné, což snižuje cenu zboží. Negativním dopadem vědeckotechnického pokroku pro společnost je výskyt automobilů s elektromotory - na pozadí poklesu poptávky společnost ztrácí peníze.
Na příkladu PEST-analýzy PJSC "Lukoil" je vidět, že rizika ropného a plynárenského sektoru jsou vysoká. Externí faktory mají silný vliv na fungování společnosti.
Uvážíme-li PEST-analýzu na příkladu organizace, není těžké si zapamatovat mechanismus její implementace. Na stejném principu se sestavuje matice pro společnosti v jiných odvětvích ekonomiky. Z toho vyplývá, že příklad PEST analýzy zemědělského podniku bude podobný.
Stejně důležité je posouzení vnějších faktorů pro hotelový byznys. Zvažte příklad PEST analýzy hotelu ve Spojeném království:
- P - Potíže se získáváním víz do tohoto regionu mohou vést ke snížení počtu turistů, což je negativní faktor pro hotelový byznys. Vliv má i zvýšení daní a zavedení nové právní úpravy ochrany.prostředí.
- E - Finanční krize v zemích, ze kterých přichází více turistů, tvrdě zasáhne zisky společnosti. Rostoucí inflace a nezaměstnanost v regionu také povedou k problémům.
- S – používání mýdla, pracího prostředku a značná spotřeba vodních zdrojů může vést k nevoli „zelených“. Poloha hotelu může mít pozitivní vliv: v závislosti na lokalitě se mění preference lidí. Jejich zvyky slavit svátky nebo relaxovat rozhodně ovlivní efektivitu hotelu.
- T – vývoj informačních technologií, vývoj aplikací pro rezervaci, zavedení klimatizace bude mít pozitivní dopad na hodnocení hotelů.
Příklad PEST analýzy restaurace bude sestaven pomocí podobného algoritmu.
Rozšířené varianty analýzy PEST
Nejběžnější variantou analýzy PEST je PESTEL. Tento typ analýzy, kromě již známých, zahrnuje další dva faktory:
- Právní – právní faktory.
- Environmentální – environmentální faktory.
Právní faktory popisují právní prostředí pro provozování podniku a blíže se zabývají pravděpodobnými změnami v legislativě, které by mohly ovlivnit ziskovost a výkonnost společnosti. Environmentální faktory určují dopad činností společnosti na životní prostředí a jak to může ovlivnit účetní závěrku v budoucnu.
Kromě analýzy PESTEL existují dalšívariace:
- PEST + EL + I (analýza odvětví) – navíc zavést analýzu trhu odvětví.
- PEST + E (etické) – Platí etické faktory.
- PEST + Dlouhé + Národní + Globální faktory – lokální a globální hodnocení.
Analýza vnějšího prostředí prodejny
Jako rozšířený příklad PEST analýzy obchodu používáme velký maloobchodní řetězec Walmart.
|
Politické faktory:
|
Ekonomické faktory:
|
|
Sociální faktory:
|
Technologické faktory:
|
|
Faktory životního prostředí:
|
Právní faktory:
|
V závislosti na tom, do jaké míry ten či onen faktor společnost ovlivňuje, je uděleno odborné hodnocení od 1 do 5. Zobrazí se průměrné skóre a určí se, ve které oblasti musíte pracovat, abyste pro podnikání rozvíjet.
Co je to SWOT analýza?
SWOT analýza je rámec používaný k hodnocení konkurenční pozice společnosti identifikací jejích silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb. Konkrétně SWOT analýza je základním modelem hodnocení, který měří, co organizace může a nemůže dělat, stejně jako její potenciální příležitosti a hrozby.
Prvky SWOT analýzy
Při použití SWOT analýzy musí být organizace realistická ohledně svých dobrých a špatných vlastností. Organizace by měla provést analýzu konkrétní, vyhnout se šedé zóně a analyzovat ve vztahu ke skutečným souvislostem. Proč jsou například produkty a služby společnosti lepší než produkty a služby konkurenčních firem? SWOT analýza by měla být krátká a jednoduchá a měla by se vyhnout složitosti a nadměrné analýze, protože mnoho informací je subjektivních. Společnosti by to tedy měly používat jako návod, ne jako recept.
S (Silné stránky)
Silné stránky popisují, co odlišuje organizaci od jejích konkurentů: silná značka, loajální zákaznická základna, silná bilance, jedinečná technologie atd. Například hedgeový fondmožná vyvinuli vlastní obchodní strategii, která vrací tržní výsledky. Pak se musí rozhodnout, jak je použít k přilákání nových investorů.
W (slabé stránky)
Slabé stránky brání organizaci fungovat na její optimální úrovni. To jsou oblasti, ve kterých se podnik musí zlepšit, aby zůstal konkurenceschopný: vyšší než obrat v odvětví, vysoká úroveň dluhu, nedostatečný dodavatelský řetězec nebo nedostatek kapitálu.
O (Příležitosti)
Příležitosti se týkají příznivých externích faktorů, které může organizace využít, aby jí poskytly konkurenční výhodu. Například výrobce automobilů může vyvézt svá auta na nový trh a zvýšit tak prodej a podíl na trhu, pokud země sníží cla.
T (hrozby)
Hrozby se týkají faktorů, které mohou organizaci poškodit. Například sucho představuje hrozbu pro společnost zabývající se pšenicí, protože může zničit nebo snížit úrodu. Mezi další běžné hrozby patří například rostoucí náklady na zdroje, zvýšená konkurence, omezená nabídka pracovních sil a tak dále.
Vztah mezi SWOT a PEST analýzami
Obě analýzy se týkají marketingové metodiky pro oceňování podniku ve strategickém plánování. Nejprve je provedena PEST analýza podniku, jejíž příklady jsou uvedeny v tomto článku. Na základě získaných dat je každému faktoru přiřazen jeden ze čtyř prvkůSWOT analýza: silné a slabé stránky společnosti, příležitosti nebo hrozby pro úspěšné fungování.
Na příkladu PEST analýzy stavební firmy se podívejme na vztah.
|
Politické faktory:
|
Ekonomické faktory:
|
|
Sociální faktory:
|
Technologické faktory:
|
Tento kombinovaný příklad analýz SWOT, PEST umožňuje mnohem lépe posoudit stav věcí na trhu. Kromě toho je možné identifikovat významné faktory ovlivňující činnost organizace a také okamžitě identifikovat příležitosti ke zvýšení zisku.
Jak je vidět z příkladů PEST analýzy, tato technika je nezbytná pro strategické plánování. mimoV závislosti na tom, jak velké odvětví je, jej lze posoudit pomocí analýzy vnějších faktorů. Správné plánování vašeho podnikání povede k tomu, za čím se všichni podnikatelé ženou – zvýšení zisků. A dodatečné využití SWOT analýzy identifikuje trendy pro diverzifikaci výroby zboží nebo služeb.
