Moderní rozvoj ekonomie a vědy předpokládá kontinuitu a cykličnost inovačního procesu. Jeho detailní design umožňuje dále optimalizovat výrobní výkon a analyzovat soulad inovace s očekáváním spotřebitelů. Inovační cyklus zahrnuje několik hlavních fází, etap a jejich etap, které jsou vzájemně propojeny. Vytváření strategie, která posouvá výrobu od inovací ke kvalitě produktů k nákladům, poskytuje významné konkurenční výhody.
Definice
Inovační cyklus je chápán jako model, který popisuje proces zavádění inovace od počáteční fáze (zvládnutí informací) až po konečnou fázi – spotřebu hotového inovativního produktu. V moderní literatuře neexistuje pro tento proces žádný obecně přijímaný koncept. Existují 2 hlavní přístupy k tomuto problému: obecný ekonomický (popis institucionální struktury pro zavádění budoucích technologií) a v rámci rozvoje samostatné organizace.
V řízení inovací se používá několik typů modelů:
- Lineární. Je jedním z prvních (navrženo v polovině 20. století) a jedná se o lineární sekvenci, která popisuje krok za krokem inovační proces od formulace nápadu až po prodej produktů. Jeho nevýhodou je nezohlednění tržní poptávky po inovacích a zaměření především na základní výzkum, což neodpovídá současnému stupni rozvoje vědy a techniky.
- Nelineární. Podle tohoto modelu existuje neustálá interakce mezi všemi fázemi a institucemi: výměna informačních toků, investice, lidské a materiální zdroje. V moderních organizacích neexistuje determinismus inovační aktivity, funkce různých institucí se často překrývají a doplňují.
- Potraviny. Je založen na životním cyklu produktu a je popisem řady prací, jejichž konečný výsledek je ztělesněn ve formě nového nebo vylepšeného produktu uvedeného na trh.
- Procedurální. Mezi poddruhy se rozlišují organizační, manažerské a technologické modely inovačního cyklu.
Použití výše uvedených modelů umožňuje analýzu, plánování systematické práce na uvolňování inovací a řízení inovačních aktivit podniků. V užším slova smyslu je životním cyklem inovace časový úsek, během kterého přináší výrobci nebo prodejci určitý užitek.
Fáze inovačního cyklu
Obecně existuje 5 hlavních fází životního cyklu inovace:
- Studium základních vzorců (základní výzkum).
- Hledání praktických řešení problémů (aplikovaný výzkum).
- Proces návrhu.
- Vývoj a výroba.
- Spotřeba.
Podrobné rysy struktury inovačního cyklu závisí na typu inovace. Tento proces může být doprovázen různými aktivitami a finančními složkami.
Stage
Hlavní fáze cyklu inovací produktu zahrnují následující:
- Vývoj (průzkum trhu, R&D, testování, design, technologická a organizační předvýroba a další fáze). Toto období je charakterizováno aktivními kapitálovými investicemi.
- Začátek prodeje. V této fázi začíná produkt vytvářet zisk (užitek). Nejdůležitějšími faktory jsou reklamní politika, míra inflace.
- Rozšíření prodejních ploch. Růst prodeje až do nasycení trhu.
- Stabilizace úrovně prodeje. Poptávka na trhu je stále aktivní, ale již se plánuje její pokles.
- Snížení objemu prodeje. Při rozšiřování sortimentu a změně orientace trhu mohou chybět poslední 2 fáze.
Pro popis inovativní operace (technologie) se rozlišují 4 fáze:
- vývoj;
- implementation;
- stabilizace trhu;
- pokles objemu prodeje (jeho přirozený pokles).
Trvánía počet fází, jejich vliv na vývoj cyklu je určen vlastnostmi konkrétní inovace.
Kroky
V každé fázi existuje několik fází, které charakterizují určitý typ vykonávané práce. U modelu produktu jsou fáze inovačního cyklu:
- Výzkum a vývoj, marketingový výzkum (předpověď poptávky a obchodní úspěch). Investice do posledně jmenovaných typů prací mohou být úměrné investicím do výzkumu a technického rozvoje, protože na nich závisí konečný výsledek činnosti.
- Pilotní výroba (výroba vzorku nového řešení).
- V případě potřeby upřesnění, oprava původních nápadů na základě výsledků předchozí fáze.
- Hromadná výroba nových produktů.
- Ochranné známky.
Pro organizační, manažerský a technologický model se rozlišují následující podobné fáze:
- rozvoj manažerských rozhodnutí (výzkum a vývoj pro technologie);
- testovací/zkušební provoz;
- úvod do organizačního/obecného technologického procesu;
- dokumentace, bezpečnostní patenty, licence pro inovace.
Konečnou fází pro všechny modely je implementace inovace a její zlepšení v procesu používání spotřebiteli.
Základní výzkum
Základní výzkum je nejdůležitější pro řízení technologií budoucnosti. Vlastnosti jejich implementacejsou:
- konečný výsledek a náklady na zdroje pro jeho získání nejsou předem známy;
- průzkumný výzkum v počáteční fázi se provádí bez korelace s praktickou aplikací;
- individuální povaha práce;
- objevení obecných vzorců nebo kategorií, zdůvodnění teorií a principů;
- formulace výsledků ve vědeckých publikacích a zprávách, výroba prototypů.
Základní a aplikovaný výzkum nemusí být prováděn, pokud dostupný soubor znalostí umožňuje generování inovativních nápadů.
Aplikovaný výzkum
Aplikovaný výzkum je založen na základním výzkumu. Provádí se výběr výsledků, které mohou být vhodné pro praktickou implementaci a odvození určitých přínosů. Provádí se technické a ekonomické zdůvodnění použití nových produktů a technologií. Výsledkem činností v této fázi může být:
- technologické předpisy;
- standardy a metodiky, modelové standardy;
- projekty skici;
- předběžné plány, včetně výkresů, výpočtů, rozvržení;
- technické specifikace, požadavky a další vědecká a technická doporučení.
V této fázi, jako součást inovačního cyklu, se provádějí laboratorní a pilotní výrobní testy, které určují dlouhodobé trendy vývoje, a výzkumná práce je shrnuta a vyhodnocena.
Design
Na základěvýsledky získané v procesu aplikovaného výzkumu, příprava dokumentace (technické a ekonomické výpočty, schémata, vysvětlivky, odhady a výpočty, harmonogramy atd.) začíná pro výrobu nových výrobků nebo technologií. Vývoj v této fázi se vyznačuje svými typy: design, technologický, organizační, design a průzkum, výroba prvních vzorků výrobků pro testování.
Tyto práce jsou přípravné před hromadným uvedením do výroby. Tato fáze je často kombinována s předchozí ve výzkumu a vývoji a lze ji definovat jako proces, jehož hlavním cílem je realizovat očekávání a požadavky spotřebitelů v inovativních produktech. Zde se již stávají známými parametry inovačního cyklu, jako například:
- kvalita produktu a konkurenceschopnost;
- vývoj, výroba a časy vstupu na trh;
- možnost úpravy produktu;
- rozpočet projektu.
Produkce
V této fázi lze rozlišit 2 kroky:
- Výroba experimentální šarže nebo jednotlivých kopií. (průmyslové návrhy), uvedení do provozu (uvedení do provozu) technických zařízení.
- Ekonomický rozvoj výroby. V této fázi je dosaženo plné konstrukční kapacity výroby (materiálová a energetická náročnost, produktivita práce, náklady, kapitálová produktivita) a využití inovací.
Tato fáze může zahrnovat následující práci:
- vývoj technologického projektu;
- schválení technických specifikací, tovární normy;
- výroba sériového vybavení a nářadí;
- rekvalifikace nebo pokročilé školení personálu pro inovace;
- stavební a instalační práce;
- změny v platu nebo organizační struktuře.
Management
Inovační cykly jsou řízeny dvěma hlavními směry:
- na státní úrovni;
- na mikroúrovni v rámci organizace.
Státní regulace se provádí pomocí následujících nástrojů:
- Instituce, jejichž činnost souvisí s inovačními procesy (ministerstva ekonomického rozvoje, financí, školství, Centrum pro strategický výzkum, organizace na ochranu práv duševního vlastnictví a další).
- Legislativní akty, federální a odvětvové předpisy.
- Federálními financovanými vzdělávacími a výzkumnými organizacemi.
- Infrastrukturní zařízení (technoparky a technopole, centra informačních technologií, vědecká města, podnikatelské inkubátory a další).
- Tržní instituce pro komercializaci (rizikové fondy a společnosti, leasingové a pojišťovací společnosti).
Řízení na úrovni organizace se provádí ve všech fázích životního cyklu inovace a skládá se z prvků jako:
- předvídání, určování nejslibnějších cest rozvoje a potřeby inovací;
- plánování etap a poskytování zdrojů;
- analýza stávajících problémů a efektivita inovací;
- vývoj alternativních technických řešení a výběr těch nejlepších z nich;
- rozvoj manažerského rozhodnutí;
- sledování výsledků.
