Co jsou strukturální diagramy? Proč jsou vyvíjeny? Za jakých podmínek? Bloková schémata počítačů, podniků a managementu – jaké jsou jejich vlastnosti? To vše bude podrobně probráno v článku.
Co jsou bloková schémata?
Definují hlavní funkční části, které bude mít produkt, podnik nebo divize. Rozpracovává se i problematika zadání a propojení. Fáze vývoje blokových diagramů se provádí v počátečních fázích návrhu. Výsledkem by mělo být zobrazení principu fungování v co nejobecnější podobě.
O čem to dává představu?
Strukturní schéma nezohledňuje umístění jednotlivých součástí. Rovněž není stanoven způsob komunikace mezi nimi. Strukturální schémata oddělení, podniků, elektronických strojů by měla poskytnout představu o:
- Součásti.
- Posloupnosti interakce jednotlivých funkčních částí uvažovaného objektu. Jsou zobrazeny jako obdélníky s konvenčními grafickými symboly. Oni, stejně jako typ a název objektu, sedído geometrického obrazce.
Šipky se používají k označení průběhu probíhajících procesů. Spojují funkční části. Na jednoduchých diagramech se obvykle používá lineární způsob zobrazení zleva doprava. Pokud existuje několik pracovních kanálů, použijte paralelní horizontální umístění.
Co dělat při práci se složitými systémy?
Pokud existuje mnoho funkčních částí, mohou být prvky označeny jedním číslem v pořadovém pořadí. V tomto případě je nutné sestavit seznam dešifrování. Ale nevýhodou tohoto schématu je zhoršení viditelnosti. Navíc lze provést detailing, který spočívá v tom, že pro každou funkční část je vyvinuto samostatné blokové schéma. Obsahuje také charakteristiky, schémata a vysvětlující nápisy. Určité parametry pro jednotlivé body lze také zadat. Strukturální elektrické obvody tak mohou obsahovat hodnoty napětí, proudů, impulsů a dalších vlastností. Data jsou obvykle umístěna ve volném poli nebo poblíž grafických symbolů. Výsledek je zahrnut do provozní dokumentace, aby se budoucí personál údržby mohl seznámit se zařízením.
Klasifikační schémata
Provádí se v závislosti na cílech a předmětu. Takže přidělte:
- Organizační. To zahrnuje strukturální diagramy podniků, organizací, politických stran atd.
- Technické. To zahrnujekonstrukční elektrická schémata počítačů, průmyslových strojů a tak dále.
Jak stavba probíhá?
Struktury jsou obvykle navrženy shora dolů. To znamená, že nejprve se rozliší cíl a konečný výsledek a poté se rozeberou na samostatné části, ze kterých bude schéma sestávat. Ve formě seznamu mohou být fáze návrhu znázorněny následovně:
- Objekt je horizontálně rozdělen do širokých funkčních bloků.
- Je stanoven poměr práv a příležitostí k ovlivnění.
- Odpovědnosti každého subjektu jsou definovány.
Pro upevnění znalostí navrhujeme zvážit strukturální schémata organizace. Podíváme se také na to, jak je spravováno.
Organizační struktura podniku
Jeho zvláštnost spočívá v tom, že se musí umět adaptovat na změny, ke kterým dochází ve vnějším prostředí. Je třeba chápat, že organizační struktura podniku je soubor vazeb (divizí) a vazeb mezi nimi. Jeho vznik ovlivňují následující faktory:
- Obor činnosti.
- Typ, nomenklatura a rozsah produktů.
- Organizační a právní forma podniku.
- Rozsah společnosti (vypočteno z hlediska objemu výroby, počtu zaměstnanců, peněžních příjmů).
- Trhy, na kterých podnik působí nebo na které vstupuje při provádění svých ekonomických činností.
- Technologie, které se používají ve výrobním procesu.
- Tok informacíobíhají v rámci firmy i mimo ni.
- Stupeň zdroje pro výrobu.
Typy struktur dělení
Úspěch podniku do značné míry závisí na kvalitě jejich organizace. Strukturní diagramy dělení mohou být následující:
- Lineární.
- Funkční.
- Zaměstnanci linky.
- Divisional.
- Lineární-funkční.
- Matrix.
Čárový diagram
Vyznačuje se přítomností vertikálního typu připojení. Linku řídí senior manažer. Ti zase dávají příkazy účinkujícím. Struktura může být samozřejmě mnohem složitější. Můžete tedy přidat samostatné funkční jednotky. To je ale typické pro velké společnosti. Lineární struktura je založena na přidělování a předávání funkcí konkrétním lidem nebo oddělením. Tento typ struktury řízení je jednoduchý a umožňuje vám specifikovat odpovědnosti, ale vyžaduje kvalifikaci.
Funkční diagram
Organizace je rozdělena na samostatné prvky, které řeší určitý typ úkolů (finance, výroba, služby). Existují meziúrovňová a vertikální spojení. Významným nedostatkem je ale určité rozostření funkcí vůdce. Tento typ organizace je vysoce specializovaný, ale není dostatečně flexibilní.
Schéma linek
Téměř stejné jako první typ. Existuje však jedno upozornění - existuje speciální sídlo (představenstvo, konzultanti atd.)rady vrcholovému vedení, jak postupovat, aby byl výsledek co nejlepší. Důležitou výhodou tohoto typu je, že před rozhodnutím jsou velmi pečlivě zvážena všechna pro a proti. Proto se snižuje možnost spáchání činů, které budou mít negativní důsledky.
Schéma rozdělení
Používá se ve velkých firmách k odstranění souvisejících problémů s řízením. Podle tohoto schématu se rozdělení odpovědností provádí podle regionů práce nebo kategorií produktů. Divizní jednotky jsou zase rozděleny do menších částí podle jedné ze zde uvedených možností.
Lineární funkční diagram
Tady divize prochází spojeními. Hlavní kanály jsou lineární. Existují však i další spojení, která jsou svou povahou funkční. Významnou nevýhodou tohoto schématu je přítomnost několika vůdců. Pro jasnou a dobře koordinovanou práci je proto potřeba přesně regulovaný systém priorit.
Matriční schéma
Jeho podstata spočívá v tom, že v již existujících strukturách jsou vytvářeny dočasné pracovní skupiny, kterým lze podřazovat pracovníky z celého podniku. Tento organizační přístup se používá k rychlému dokončení určitého typu úkolu, aby se něco urychlilo (uvolnění nových produktů, obnova fixních aktiv výroby atd.).
Závěr
Tady to jezvážili jsme hlavní strukturální schémata podniků a divizí. V rámci článku již obecně rozumíte stavu věcí, takže s výkladem tohoto pojmu nebudou žádné potíže.
