Výrobní proces je složitý systém. Vyžaduje to správnou organizaci. To je možné pouze tehdy, jsou-li brány v úvahu všechny vnější a vnitřní faktory, které ovlivňují podnik. Existují různé formy organizace výroby. Jejich hlavní vlastnosti budou popsány níže.
Zvláštnosti strategického plánování
Před vytvořením podniku si jeho zakladatelé musí vybrat typ jeho konceptu. Na tom bude záviset konkurenceschopnost organizace, její zisk a stabilní rozvoj. Existují různé organizační a právní formy organizace výroby.
Výběr konkrétního konceptu při vytváření organizace závisí na řadě faktorů. To se děje prostřednictvím hloubkového strategického plánování. Je dlouhodobého charakteru. To bere v úvahu všechny typy investic, které organizace očekává, že v průběhu své práce obdrží. Ze správnosti dlouhodobého plánování, výběruTa či ona forma organizace závisí na rizicích a šancích firmy v konkurenčním prostředí. To bude záviset na vlastnostech výroby, její kvalitě, ceně. Zvolená forma organizace výroby navíc ovlivňuje konkurenceschopnost určitého typu výrobku. Stejně jako flexibilita reakce výrobce na změny v tržním prostředí.
Při výběru forem a metod organizace výroby musíte dokončit všechny fáze strategického plánování. Nejprve se vytvoří koncepce rozvoje výroby. Toto je základní plán, který bude organizace dodržovat při provádění svých činností.
Dále je určen typ výroby. Existuje několik možností pro fungování podniku nebo jedné z jeho linií:
- jednorázová výroba;
- malosériová výroba;
- sériová výroba.
Na základě zvolené koncepce, s přihlédnutím k rozsahu a charakteristikám výroby a zvolit způsob její organizace. Může se jednat o individuální, řadovou nebo skupinovou výrobu. Výběr závisí na typu produktu, vlastnostech jeho výroby.
Teprve poté může společnost učinit správné rozhodnutí o volbě formy organizace. Může to být spolupráce, specializace, koncentrace, kombinace a diverzifikace. Ve fázi strategického plánování je také stanovena výrobní kapacita.
Výroba a její typy
Formy organizace výroby a průmyslu jsou určeny na základě charakteristik konkrétního typu organizace. Existuje několik typů konceptů výrobního procesuprodukty.
Jednorázová výroba je kusová výroba. Názvosloví je v tomto případě nestabilní a různorodé. Tento typ organizace je typický pro výrobu s významným podílem ruční práce. Nechybí ani technologická specializace a dlouhý výrobní cyklus. To je způsobeno nedostatkem automatizace procesů uvolňování hotového produktu.
Jednotná výroba je neodmyslitelnou součástí odvětví, která vyžadují vysokou profesionalitu pracovníků. Jejich ruční práce je jedinečná. Zařízení, se kterým se každá operace provádí, však musí být univerzální.
Vzhledem k formám organizace výroby a práce je třeba poznamenat takový typ, jako je hromadná výroba. Toto je běžný přístup. Zahrnuje uvolňování hotových výrobků v dávkách nebo sériích. Nabídka opakujících se produktů je široká. Produkty jsou vyráběny ve velkém množství. Ruční práce má své místo. Jeho množství v celkovém množství technologických operací je však zanedbatelné.
V hromadné výrobě existuje specializace a dlouhý cyklus bude poměrně krátký. Všechny díly získají jednotnou konfiguraci.
Sériová výroba je nepřetržitá. Zařízení se na dlouhou dobu nezastaví. Sortiment zboží je omezený. Objem výroby je velmi velký. Úroveň odborné přípravy pracovníků může být průměrná. Existuje také specializace. Tato výroba je řízenaodesílatel. To má za následek nízké výrobní náklady a také vysokou produktivitu práce.
Formy organizace práce
Před zvažováním forem společenské organizace výroby je třeba věnovat pozornost přístupům v rozvoji pracovních principů. Dá se organizovat různými způsoby. Forma organizace práce může být bodová. V tomto případě je hotový výrobek kompletován na jednom pracovišti. Zde je jeho hlavní část.
Technologická forma organizace práce je nedílnou součástí dílenské struktury výroby. Zde jsou předměty práce přenášeny postupně. Nejčastěji se taková organizace pracovního procesu vyskytuje ve strojírenských podnicích.
Hlavní formy organizace výroby dnes umožňují organizovat celý proces co nejsprávněji a nejharmoničtěji. Kromě dvou výše uvedených typů práce existuje také přímý typ struktury. Vyznačuje se kusovým, lineárním přenosem pracovních předmětů. Jedná se o specializovanou, kontinuální a paralelní výrobu.
Předmětná forma porodu se vyznačuje buněčnou strukturou. Objekty práce lze přenášet sériově nebo sériově paralelně. To vám umožní okamžitě přenést položky, díly a přířezy na další pracoviště. V tomto případě nebude nutné produkty dopravovat do skladu.
Integrovaná forma práce kombinuje základní a pomocné operace. Výsledkem je jediný proces. Je integrovaný, má buněčnou strukturu. Takytaková výroba může být organizována v sériově paralelní, lineární nebo sekvenční formě organizace přesunu pracovních předmětů. V tomto případě jsou operace jako zpracování, správa, skladování a přeprava spojeny do jediného procesu. Všechny úlohy jsou v tomto případě kombinovány jedním automatizovaným systémem přepravy a skladování.
Výrobní metody
Existují různé formy a metody organizace výroby. Umožňují vám racionálně organizovat celý proces výroby produktů v prostoru a čase. Při organizaci individuální výroby se používá jeden typ výstupu. Na pracovišti není žádná specializace. Zařízení je umístěno ve skupinách v souladu s jeho funkčním účelem. V tomto případě se díly přesouvají postupně z jedné operace do další úrovně.
Servisní práce s individuálním způsobem organizace procesu výroby dílů se vyznačují přítomností jedné sady nástrojů. Univerzálních zařízení je velmi málo. Současně jsou díly přepravovány ze skladu a do skladu několikrát během pracovního dne.
Otázkou správného vytváření a toku technologických cyklů se zabývá manažerský tým. Řídí také organizaci výroby. Formy organizace výroby a její metody lze budovat podle schématu tokové výroby. Tento typ výroby součásti je možný při vytváření polotovarů stejného typu. V tomtoV tomto případě jsou úlohy instalovány během výrobního procesu. Každý pracovník se specializuje na provedení jedné operace. V další fázi zpracování se díly dodávají v malých sériích nebo dokonce jednotlivě.
U tohoto způsobu výroby je důležité zachovat rytmus, synchronismus všech operací. Zvláštní pozornost je věnována údržbě všech pracovišť ve výrobě.
Skupinový způsob organizace výrobního procesu je typický pro výrobu homogenních produktů. Vytvářejí se v opakovaných dávkách. Technologický postup je jednotný. Specializace pracovníků je falešná. Je vypracován harmonogram, podle kterého díly vstupují do výrobního procesu. Každá sekce nebo dílna provádí technologicky dokončený soubor pracovních operací.
Koncentrace
Existují určité faktory, které umožňují rozvoj podniku a celé ekonomiky. Formy organizace výroby, pokud byly správně vybrány pro každý typ výroby, mohou mít významný dopad na práci organizace, ale i národního hospodářství jako celku.
Jednou z těchto forem je koncentrace. Jedná se o koncentraci velkého počtu technologických cyklů pro výrobu hotových výrobků v jednom podniku. Tato forma organizace je charakteristická pro velké společnosti.
Zvýšení výroby může být různé. Rozdělit technologické, agregátní, tovární, ale i ekonomické a organizačnítvar tohoto procesu.
Koncentrace má pro podnik mnoho pozitivních vlastností. Umožňuje vám zvýšit produkci, pokud to trh dovolí. Zároveň jsou využívány jak intenzivní, tak i extenzivní faktory zlepšování produktu. V tomto případě se spousta zboží vyrábí na prodej, což mu umožňuje zaplnit významnou část trhu. Koncentrace také snižuje náklady na produkty a činí je konkurenceschopnými.
Různé ekonomické formy organizace výroby mají výhody i nevýhody. Výrazná koncentrace vede ke vzniku monopolisty na trhu. To neumožňuje odvětví harmonicky se rozvíjet. V tomto případě prakticky neexistuje konkurence. To neumožňuje trhu se zlepšovat a rozvíjet.
Existuje několik druhů koncentrace. Souhrnná forma zahrnuje pořízení výkonnějšího vybavení. To vám umožní vyrábět více produktů. Technologická koncentrace probíhá s rozšiřováním dílen a míst. V tomto případě se zvyšuje jak počet kusů zařízení, tak jejich kapacita.
Nejsložitější formou je tovární koncentrace. V tomto případě se mluví o rozšíření celé organizace. To firmě přináší spoustu nových příležitostí a výhod. Náklady lze snížit díky úsporám z rozsahu. To nám umožňuje dodávat na trh konkurenční produkty.
Ekonomická koncentrace zahrnuje vytváření koncernů, sdružení, které využívají stejnou vědeckou a technickou základnu.
Specializace
Při studiu hlavních forem organizace výroby musíte věnovat pozornost takové rozmanitosti, jako je specializace. Každá výrobní jednotka nebo organizace jako celek produkuje homogenní produkty. Specializace může být předmětová, technologická nebo podrobná. Jsou to formy organizace výroby prezentovaného typu.
V prvním případě se jednotka nebo celá organizace zabývá uvolňováním určitých typů hotových výrobků. S technologickou specializací každá sekce, dílna vyrábí určitý typ přířezů. To vám umožní sestavit hotový výrobek.
Podrobná specializace je založena na výrobě jednotlivých dílů obrobku nebo hotového výrobku. V jednom podniku se často používají všechny formy specializace. Pro každý typ dílen nebo výrobních míst je vlastní určitý typ této organizační formy.
Využití specializace ve výrobě umožňuje maximálně automatizovat technologický proces. To zvyšuje ukazatele výkonu. Výrobní náklady se sníží. Každý specialista, samostatné pracoviště, úsek, dílna nebo celý podnik vyrábí stejný produkt. Jeho kvalita bude mnohem vyšší než před politikou specializace.
Spolupráce
Při studiu forem společenské organizace výroby je nutné věnovat pozornost zvláštnostem takového procesu, jako je spolupráce. Bez toho nemůže být žádná specializace. spolupráceje soubor vnitrovýrobních vazeb, které zajišťují koordinovanou práci všech dílen a úseků. Fungují jako jediný mechanismus k vytvoření konkrétního hotového produktu.
Každá z divizí se zabývá výrobou určitého typu dílů, výrobků. Své obrobky předávají do následné dílny, kde dochází k následnému dolaďování designu. Tento proces pokračuje, dokud není vytvořen hotový produkt.
Spolupráce vám umožňuje vyrábět produkty podle jediného standardu. Jedná se o jeden velký mechanismus, ve kterém jsou všechny části propojeny. Pokud je narušena práce jedné dílny, ostatní oddělení to pocítí.
Nejnápadnějším příkladem prezentované formy organizace výroby podniku podle systému kooperace je tedy výroba zařízení. Každá následující úroveň obdrží obrobek z předchozí sekce. Pokud potřebujete provést úpravy, můžete tak učinit na jakékoli úrovni. Tento přístup umožňuje efektivně přenášet informace mezi všemi částmi technologického cyklu a dosáhnout tak vysokého výsledku. To zlepšuje kvalitu hotových výrobků i produktivitu práce.
Kombinace
Další formou organizace výroby je kombinace. Tento přístup umožňuje zkombinovat několik vícesměrných odvětví k dosažení jediného konečného cíle. Zde lze kombinovat zástupce různých průmyslových odvětví.
Hlavními rysy kombinace je kombinace různýchodvětví, která působí v různých odvětvích národního hospodářství. Kromě toho musí být každý z těchto prvků proporcionální. To vám umožní harmonicky vyrábět hotové výrobky. V takových sdruženích existuje průmyslová, technická a hospodářská jednota. Toto jsou charakteristické rysy těchto odvětví.
Všechny výrobní komponenty závodu se zpravidla nacházejí na stejném území. To vyjadřuje jejich výrobní jednotu. Výrobní zařízení jsou propojena různými typy komunikací. Navíc mají jediný energetický systém, stejně jako servisní a obchodní jednotky.
Technická, ekonomická jednota je vyjádřena v souladu produktů různých podniků s jednotnými standardy kvality. Každý z nich vyrobí tolik produktu, kolik je potřeba pro další zpracování jiným členem závodu. K tomu slouží jediné řídící centrum. To vám umožní koordinovat všechny akce.
Vzhledem k formám organizace průmyslové výroby stojí za zmínku, že nejviditelnějším příkladem závodu je hutní podnik. Může kombinovat závody, které se zabývají těžbou a obohacováním surovin, koksochemií, výrobou oceli. Všechny prvky tohoto mechanismu přitom fungují hladce.
Diverzifikace
Vzhledem k formám organizace výroby je třeba podrobně zvážit diverzifikaci. Tento druh technologického procesu je jedním z inovativních přístupů. Společnost rozšiřuje svéčinnosti prostřednictvím uvedení nové produktové řady. Diverzifikace souvisí s koncentrací, která se provádí na meziodvětvové úrovni.
Tento přístup často využívají monopolní podniky. Vyrábějí vícesměrné skupiny zboží a distribuují je na trhy různých průmyslových odvětví. Tento přístup umožňuje minimalizovat rizika společnosti. Pokud se jedna z jeho produkcí stane nerentabilní, bude druhá řada schopna zajistit příjem. Pokryje výdaje přesahující čistý příjem z prvního řádku.
Diverzifikace může souviset nebo nesouviset. Druhou možností je vydání paralelní řady produktů, která nesouvisí s hlavním profilem společnosti. To vám umožní integrovat se do nového trhu a obsadit na něm své místo. Související diverzifikace zahrnuje uvolňování homogenních produktů, které odpovídají hlavnímu profilu společnosti.
Úkoly výrobní organizace
Volbou forem organizace výroby se management snaží vytvořit podmínky pro co nejefektivnější fungování firmy. K tomu je v procesu strategického plánování stanovena řada úkolů. Vedení společnosti musí dodržovat politiku správné organizace výrobního procesu.
To vám umožní ušetřit pracovní zdroje, zefektivnit propojení mezi všemi prvky jednoho systému. Povaha práce zaměstnanců se v tomto případě stává kreativnější. Správné plánování a kontrola vám umožní získat vysoce kvalitní produkty za nízkou cenu. Jeho konkurenceschopnost bude silná.
Po zvážení existujících formulářůorganizace výroby, jejich vlastnosti, lze pochopit nutnost správné volby přístupu při vývoji technologických cyklů, jejich vzájemného působení v rámci jednoho podniku. To vám umožní získat vysoce kvalitní produkty za nízkou cenu. To vede ke zvýšení zisků společnosti.
