Podnikovou inovaci lze definovat velmi jednoduchým způsobem: jsou to všechny nápady, koncepty, technologie nebo procesy, které se zavádějí v podnicích a umožňují managementu něco zlepšit, získat kvalitnější produkt nebo vytvořit nový produkt či službu. Tyto změny umožňují dosáhnout cílů spojených s obchodní činností podniku, to znamená, že vám umožní zvýšit prodej a zvýšit úroveň ziskovosti činnosti.
Podle Petera Druckera, jednoho ze zakladatelů moderní teorie managementu, jsou inovace speciálním nástrojem v rukou manažerů, s jehož pomocí získávají příležitost věnovat se jiným činnostem nebo poskytovat nové služby.
Esence a koncept
Organizační inovace je zavedení nové metody do pracovních principů přijatých společností, při strukturování pracovních míst nebo v interakci s prostředím.
Datainovace nezahrnují fúze a akvizice, i když byly provedeny poprvé. Organizační inovace nejsou pouze faktorem, který řídí změnu produktu, ale mohou mít také významný dopad na efektivitu obchodních operací, mohou zlepšit kvalitu a efektivitu práce, zvýšit sdílení informací nebo zvýšit schopnost firmy učit se a využívat další znalosti. a technologie.
Inovace je obvykle o něčem, co ještě nebylo v konkrétním podniku použito, nebo o změně něčeho, co již existuje, aby to bylo lepší. Inovace mohou odkazovat na různé typy procesů, jevů, které jsou jak organizační a technické, tak sociální nebo psychologické.
Funkce
Výrazným rysem tohoto typu racionalizace je zavedení zásadně odlišné organizační metody (v obchodní praxi, v organizaci práce, ve výrobním procesu), která se v tomto podniku dříve nepoužívala.
Historický aspekt
Americký a rakouský politolog a ekonom Joseph A. Schumpeter zavedl do ekonomie termín „inovace“. Rozuměl mu:
- Představujeme další produkt, o kterém zákazníci ještě nevědí, nebo jinou značku.
- Představujeme výrobní metodu, která ještě nebyla použita.
- Otevření dalšího trhu.
- Hledejte jiný zdroj surovin.
Koncept inovacíje chápán jinak. Pro amerického ekonoma Michaela Portera je inovace využíváním progresivních myšlenek. Musí přinášet ekonomické výhody, různá technologická vylepšení nebo uplatňovat osvědčené postupy. Profesor mezinárodního marketingu F. Kotler má podobný přístup k inovaci, pod kterou rozuměl produktu, službě nebo myšlence.
Proč je potřeba změna
Mezi hlavní cíle organizační inovace je třeba zdůraznit:
- Implementace nové strategie společnosti.
- Změna stávající struktury podniku tak, aby odrážela jiné standardy.
- Zlepšit výkon hlavní firmy.
- Odstranění vnitřních organizačních problémů ve firmě.
- Východ podniku z krize.
Základní tvary
Organizační a manažerské inovace by měly být prováděny zaváděním progresivních metod výroby nebo poskytování služeb přijatých společností. Patří mezi ně řízení dodavatelského řetězce a transformace procesů používaných v podniku, obchodní reengineering. Zlepšení se také mohou týkat zavedení dalších řešení v rozdělení úkolů mezi zaměstnance a rozhodovacích pravomocí.
Protože tento koncept lze interpretovat různými způsoby, existují dva typy organizačních inovací. První zahrnuje přítomnost technologických inovací, tedy těch, které se týkají produktu nebo výrobního procesu.
Druhá – netechnické možnosti,tedy ty, které se týkají organizačních a marketingových změn.
Mezi organizační formy inovací patří inovace procesů a produktů.
Ty druhé jsou navrženy tak, aby vylepšily stávající nebo uvedly na trh nový produkt a službu. Toto vylepšení se týká technické stránky, materiálů použitých pro výrobu, funkčnosti produktů a snadnosti použití.
Procesní organizační a manažerské inovace jsou založeny na změně způsobu výroby. Touto inovací může být vylepšení stávající metody nebo použití zcela jiné metody výroby produktů. Společnosti volí tento typ implementace vynálezu z několika důvodů:
- Potřeba snížit jednotkové náklady.
- Zlepšit kvalitu zboží a služeb.
- Představení nové produkce.
Marketingové varianty vynálezů se týkají změn obalu produktu, jeho vzhledu, způsobu prodeje, propagace produktu nebo služby na trhu, cenových změn.
Posledním typem inovace je organizační typ. Provádějí změny ve vnitřní struktuře podniku i ve vztahu k okolí. Tyto inovace vedou ke zlepšení a posílení pozice společnosti, jejích vztahů s vnějším prostředím.
Základy tvarování
Poptávka nebo nabídka často pohání inovace. Nápady na racionalizaci mohou být implementovány v samotném podniku nebo se vztahují k tržnímu prostředí, ve kterém podnik působí. Takyinovace se týkají regionálního, podnikového, národního nebo mezinárodního trhu a někdy i globálního.
V procesu vytváření nových produktů může podnik zavést vlastní racionalizační řešení nebo zvolit jednodušší variantu, tedy použít metodu již otestovanou jinou společností. Inovace mohou pocházet z konkrétního podniku, zvenčí nebo mohou být výsledkem spolupráce mezi různými společnostmi.
Na začátku se rodí nápad na nové řešení. Dalším krokem je vytvoření konceptu. Později jedna osoba nebo určený tým vyvine navrhovanou inovaci. Progresivní metoda vynalezená firmou se prodává jako každý jiný produkt. Je důležité si uvědomit, že všechny změny implementované v podniku musí splňovat očekávání.
Hlavní formy organizační inovace lze rozdělit na malé a velké podniky. Strategie se v těchto formách výrazně liší. Většina dnešních inovací vzniká v podmínkách malých podniků.
Základní použití
Zavedení organizační inovace je specifický soubor činností, které dohromady tvoří jeden proces. Hlavní myšlenkou je vytvořit vhodné podmínky pro realizaci progresivních nápadů. Mezi nejdůležitější činnosti, které tvoří proces organizace inovací, patří:
- Výběr oddělení, která řídí realizaci projektu.
- Získání zdrojů, které potřebujete.
- Koordinace činností, tedy zajištění spoluprácejednotky, které plní dílčí úkoly.
- Určit systém dohledu, kontroly a přijímání úkolů vhodný pro tento způsob implementace.
- Určení metody toku informací.
- Organizace školení zaměstnanců.
- Příprava podrobného implementačního programu.
- Vytváření přesných pokynů pro kritické situace.
- Vytvořte skupinu zaměstnanců, kteří budou zodpovědní za implementaci, a přidělte jim konkrétní úkoly.
Faktory ovlivňující proces implementace
Inovace a organizační změny v podniku mohou být prováděny vlivem různých faktorů. Zavádění nových řešení je poměrně složitý proces a je spojen s četnými obtížemi při jeho implementaci. Problémy často souvisí s tím, že pokaždé je proces změn ve výrobě (i malých) individuální a jedinečný.
Pokročilá technologie je příkladem tradičního způsobu transformace. Výzkumné a vývojové práce jsou v průběhu jeho realizace vhodně transformovány a přeměněny na konkrétní produkt, způsob výroby, organizační a ekonomické řešení. Účastníci implementace jsou jak umělci, tak autoři nápadu.
Specifičnost inovace navíc nutí podílet se na ní implementátory a uživatele, kteří nový produkt využijí pro své potřeby. Například při zavedení nového lékufinanční prostředky při jeho zavádění, obchodní divize, servisní střediska a spotřebitelé určují poptávku po léku. Jak vidíte, existuje několik úrovní cílení. Každý musí přesně označit příslušnou oblast provozu.
Koordinační proces
V řízení organizačních inovací hraje koordinace a kontrola důležitou roli.
Koordinace, která je považována za jeden z nejdůležitějších prvků implementačního procesu. Je chápána jako harmonizace a sjednocení všech soukromých aktivit. Každá etapa realizace zpravidla zahrnuje několik malých individuálních projektů. Tato situace existuje i v případě implementace prováděné v jednom podniku. Aby byla realizace myšlenky efektivní a efektivní, je nutné synchronizovat následující fáze a prvky.
Pokud jde o načasování, je třeba zvážit dva hlavní aspekty. Za prvé, mluvíme o přesném načasování všech akcí, abychom tuto novinku zavedli rychleji. Druhý aspekt se týká správného plánování úkolů. Mělo by být organizováno tak, aby se stejné akce nemohly opakovat několikrát.
Zajištění efektivní koordinace je možné díky následujícím faktorům:
- Přesné plány pro další milníky a konkrétní úkoly.
- Podrobné pokyny k implementaci.
- Tok aktuálních informací.
- Příslušná řídící skupina složená ze zástupcůjednotky plnící dílčí úkoly.
Kontrolní proces
Pro zdůraznění důležitosti kontroly v řízení celého inovačního procesu je třeba věnovat pozornost jejímu významu jako jedné z klíčových řídících funkcí ve fázi implementace řešení. Jedním z důvodů tak významného významu kontroly je, že ve fázi implementace je nutné zapojit vážnější opatření než v jiných fázích inovačního procesu. Pro efektivní a účelné využití těchto prostředků je nutné systematicky sledovat aktivity směřující k odhalování případných nedostatků a porušení a následně je odstraňovat.
Hlavním zájmem na kontrole organizačně-ekonomických inovací by měly být tři nejdůležitější faktory:
- Dosažené výsledky.
- Načasování realizace dalších fází akce.
- Náklady vynaložené na splnění závazků.
V rámci kontroly získaných výsledků se berou v úvahu následující parametry: hmotnost, kvalita, vhodnost, účinnost, technická produktivita. Porovnání skutečných nákladů s očekávaným ziskem je základem pro rozhodování o snižování nákladů, změnách plánu. Kontrola časové osy projektu zahrnuje kontrolu, kolik času je potřeba k dokončení konkrétních úkolů, stejně jako stanovení data zahájení a ukončení implementace inovativních návrhů.
Závěr
Hlavní zjištění k tématu výzkumu:
- Úloha a význam organizačních inovací v současné krizi dramaticky roste.
- Proces jejich tvorby a implementace by měl být kontinuální, aby bylo dosaženo maximální efektivity.
- Při uvádění inovací do praxe jsou ve všech oblastech činnosti společnosti využívány plánovací mechanismy.
